PMP第二部分

项目经理接管了一个现有的项目。据前任项目经理说，该项目正在按计划进行，并在预算之内。然而，相关方对最近的进度报告不满意，因为指标显示项目被推迟，成本高于预期。项目经理应该怎么做？

发布于 2021-04-23 11:35:30

【单选题】
A 为项目团队成员安排培训。
B 安排与前任项目经理会面。
C 向变更控制委员会（CCB）提交变更请求。
D 进行挣值分析（EVA）。

关注者

0

被浏览

140

阿驰1.0 2023-04-23

心如镜，虽外景不断变化，镜面却不会转动，这就是一颗平常心，能够景转而心不转。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

小鱼儿

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1047

被采纳

984

关注TA

发私信

相关问题

1

第151题供电公司在充换电设施用电申请受理、设计审查、装表接电等全过程服务中，不收取任何服务费用，包括用电启动方案编制费、高可靠性供电费，负控装置费及迁移费用、复验费等各项业务费用。

2

（判断题）保护应具有防止区外故障误动的制动特性，在保护范围外发生故障时不应误动作。（）

3

第152题混合动力汽车具有节能、低排放等优点。

4

敏捷团队成员获得了新工具的认证；但是，这个团队成员抱怨说，由于缺乏知识，团队的其他成员没有使用该工具。服务型领导应该如何运用情商来利用这种情况为项目带来好处？

5

第153题混合动力汽车可让电池保持在良好的工作状态，不发生过充、过放，延长其使用寿命，降低成本。

6

第154题集团客户办理实名制充电卡不受张数限制。

7

项目发起人要求项目团队为项目添加增强功能。项目经理应该如何解决这个问题？

8

一家全球性公司正在执行一项战略项目，以升级遗留企业系统。该公司采用混合方法进行项目管理，刚刚完成了第一个sprint，团队成员在sprint回顾中提出了改进测试过程的想法。项目经理的下一步是什么？

9

第155题居民客户在自有产权或拥有使用权的停车位(库)建设的充电设施，申请时宜单独立户，发起低压非居民流程。

10

在两个团队内部实施政策变革，以提高多样性和包容性。一年后，公司内部的冲突日益加剧。应该做些什么来防止该冲突？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服