PMP第二部分

在混合项目中，客户决定对项目设计进行重大变更。这一变更得到了批准，但大家都知道这对项目进度和预算会造成影响。负责开发软件的团队负责人拒绝承诺交付日期，声称他们使用敏捷方法工作，不能承诺最终交付日期。硬件团队依赖于该软件功能支撑开发他们那部分的硬件产品。项目经理应该怎么做？

发布于 2021-04-23 11:36:53

【单选题】
A 请软件团队负责人使用预测方法并承诺交付日期。
B 将此上报到更高的管理部门，寻求帮助来解决这个问题。
C 将此风险添加到风险登记册中，并根据风险管理计划进行监控。
D 将交付日期强加于软件团队负责人，并将情况通知职能经理。

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隔壁老樊 2023-04-23

一份耕耘，一份收获，付出就有回报永不遭遇过失败，因我所碰到的都是暂时的挫折。

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