PMP第二部分

一个重要的项目相关方，曾经是项目团队的主要支持者和激励者，将要离开组织。项目团队士气低落，团队协作能力差。项目经理应该做些什么来提高士气？

发布于 2021-04-23 11:36:54

【单选题】
A 设定目标，推动团队实现目标。
B 识别团队的需求和愿望。
C 建立团队联系和情感纽带。
D 通过团队参与达成共识。

关注者

0

被浏览

77

Tate 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

cr9

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1082

被采纳

1082

关注TA

发私信

相关问题

1

项目团队遵循一个混合型框架来交付。在项目执行期间，团队了解到一个新的合规性需求，该需求必须在任何其他需求之前交付。项目经理应该如何处理这种情况？

2

第211题居民应于采暖期前办理电采暖用电业务，逾期不再受理，视为放弃当年电采暖用电政策。

3

项目经理邀请公司首席执行官、发起人、团队成员以及外部代表参加会议，来审查项目管理计划。项目经理开始提出预算，但首席执行官突然要求结束会议。项目经理应该做些什么来避免这种情况？

4

在混合项目中，客户决定对项目设计进行重大变更。这一变更得到了批准，但大家都知道这对项目进度和预算会造成影响。负责开发软件的团队负责人拒绝承诺交付日期，声称他们使用敏捷方法工作，不能承诺最终交付日期。硬件团队依赖于该软件功能支撑开发他们那部分的硬件产品。项目经理应该怎么做？

5

第212题新能源产业的发展是整个能源供应系统的有效补充手段，也是环境治理和生态保护的重要措施。

6

第213题新能源是可循环利用的清洁能源。

7

一家跨国公司计划将他们的业务扩展到一个他们目前还没有涉足的新国家一个项目经理被指派来启动这个项目。在审查了商业案例之后，在制定适当的实施战略时，首先应该考虑什么？

8

第214题以电代煤，可以减少直燃煤和污染排放，减轻煤炭使用对环境的破坏。

9

项目经理与客户完成了对当前迭代的项目可交付成果的审查。一个刚加入客户团队的新相关方抱怨说，结果不能提供预期的商业能力。项目经理应该做些什么来解决这个问题？

10

一名新团队成员加入了一个敏捷项目，取代了一名最近离开项目的团队成员。项目团队需要新团队成员来加快他们为项目做出有效贡献的能力。项目经理应该做些什么来帮助在这种情况？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服