PMP第二部分

一个项目经理被要求管理一个已有的复杂项目。以前的项目经理已经交付了一些目标。在审查项目管理计划时，项目经理发现项目目标中漏掉一个关键可交付成果。项目经理接下来应该做些什么来确保预期的项目价值被交付？

发布于 2021-04-23 11:36:39

【单选题】
A 将有关可交付成果的问题上报给项目发起人。
B 收集漏掉的需求，并将其添加到需求文件中。
C 要求使用应急储备金获得更多的资源来完成漏掉的可交付成果。
D 确认预期的可交付成果并重新确定项目基线

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qingyun 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

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fengshan

这家伙很懒，什么也没写！

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