PMP章节练习题和模

项目进度落后，超出预算，导致下一个可交付成果出现问题。项目经理了解到相关方，他们非常关心项目。项目经理应该做些什么来减轻相关方的担忧？

发布于 2021-04-23 11:32:22

【单选题】
A 发送沟通请求澄清，以便对情况有充分的了解
B 安排开工会议（kick-offsession），解释项目的问题，并获得批准和支持
C 与发起人交谈并解释情况，以便发起人能够向相关方解释
D 演示绩效指标，并向相关方推荐纠正措施

关注者

0

被浏览

158

萧萧 2023-04-23

人的能量=思想+行动速度的平方。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

wknu

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

941

被采纳

936

关注TA

发私信

相关问题

1

两天前，一家供应商本应提供一台政府颁发的、有许可证的设备，但没有提供。采购经理获悉，这是由于供应商未能核实上星期过期的许可证的有效性。供应商已经向当局提交了申请，但处理申请通常需要一到三个星期，这将影响关键路径。项目经理应该采取什么行动？

2

第2题超过暂拆规定时间要求复装接电者,按新装手续办理。

3

一家公司雇佣了一个供应商来交付工作范围，并指派了一名项目经理来监督该项目。供应商告知他们成功完成了范围，正在请求批准。项目经理应如何回应这一要求？

4

在转型项目中，项目经理面临相关方的抵制。为了克服这一点并获得对变革的接受，项目经理首先应该做什么？

5

第3题低压电力用户：其用电容量按该用户装见的低压电气设备额定容量的总和核定

6

第4题低压非居民新装增容业务办理流程由用电申请、确定方案、工程实施及装表接电三步骤组成。

7

在一个新项目的规划阶段要结束时，项目经理需要安排开工会议，但很难找到一个共同的时间段，以便所有必要的相关方都能到场。项目经理应如何安排该开工会议？

8

第5题低压非居民新装增容业务办理实行“一证受理”，在收到居民用户主体资格证明并签署承诺书后才可正式受理用电申请。

9

在最后一次迭代结束时，客户拒绝可交付成果，因为这些成果不符合客户的期望。项目经理本应该采取什么措施来防止这种情况？

10

第6题低压客户实行勘查装表“一岗制”作业，具备直接装表条件的，勘查确定供电方案后当场装表接电

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服