PMP章节练习题和模

在一个新项目的规划阶段要结束时，项目经理需要安排开工会议，但很难找到一个共同的时间段，以便所有必要的相关方都能到场。项目经理应如何安排该开工会议？

发布于 2021-04-23 11:32:23

【单选题】
A 安排虚拟会议，以便现场和远程相关方可以同时参加
B 单独召开会议，以适应每个人的日程安排
C 向所有相关方发送电子邮件，告知项目目标，并征求反馈意见
D 等待所有要求的与会者都能到场的日期

关注者

0

被浏览

152

24678 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

默毅品牌设计

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1129

被采纳

1069

关注TA

发私信

相关问题

1

一家公司雇佣了一个供应商来交付工作范围，并指派了一名项目经理来监督该项目。供应商告知他们成功完成了范围，正在请求批准。项目经理应如何回应这一要求？

2

在转型项目中，项目经理面临相关方的抵制。为了克服这一点并获得对变革的接受，项目经理首先应该做什么？

3

第3题低压电力用户：其用电容量按该用户装见的低压电气设备额定容量的总和核定

4

项目进度落后，超出预算，导致下一个可交付成果出现问题。项目经理了解到相关方，他们非常关心项目。项目经理应该做些什么来减轻相关方的担忧？

5

第4题低压非居民新装增容业务办理流程由用电申请、确定方案、工程实施及装表接电三步骤组成。

6

第5题低压非居民新装增容业务办理实行“一证受理”，在收到居民用户主体资格证明并签署承诺书后才可正式受理用电申请。

7

在最后一次迭代结束时，客户拒绝可交付成果，因为这些成果不符合客户的期望。项目经理本应该采取什么措施来防止这种情况？

8

第6题低压客户实行勘查装表“一岗制”作业，具备直接装表条件的，勘查确定供电方案后当场装表接电

9

一位项目经理正在与一个敏捷团队合作。一个没有参加sprint计划会议的关键相关方非常不高兴，因为最终产品的交付日期被推迟了三次。项目经理应该怎么做？

10

第7题低压用电工程验收条件：1，工程项目按设计规定全部竣工；2，自验收合格；3，竣工验收所需资料已准备齐全。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服