PMP章节练习题和模

一个施工组织的变更管理政策规定，不涉及项目基准的变更可由职能部门经理修订和批准，但对基准的变更必须由变更控制委员会（CCB）修订。变更控制委员会每周举行一次会议。一位负责供水项目的项目经理必须获得使用管理储备的授权，才能继续该项目，但距离下一次变更控制委员会会议还有2周时间。项目经理该做什么？

发布于 2021-04-23 11:29:48

【单选题】
A 请求职能部门经理予以批准
B 获得管理层的授权，以更新成本基准
C 将该问题升级上报给管理层，等待其提供解决方案
D 请求召开变更控制委员会紧急会议，以便对该变更进行分析

关注者

0

被浏览

148

xuexi 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

粉红兔子

互联网/WOW猎人/直男癌/离婚

提问

回答

1048

被采纳

1048

关注TA

发私信

相关问题

1

第589题配电线路缺陷管理应做到以下几方面( ) 。

2

项目经理正在管理一个发起人要求在三个月内完成的项目。但是，根据该公司之前的经验，这类项目通常需要三个多月才能完成。此外，还必须满足法律要求。项目经理认为项目发起人的期望是不现实的。项目经理首先应该做什么？

3

第590题使用安全帽前应仔细检查有无( )等情况，千万不要使用有缺陷的帽子。

4

一个供应商通知项目经理项目关键路径上的某个可交付成果将会延迟。一位关键开发人员离职，该供应商无法找到替代开发人员。项目经理识别到一位内部研发人员可以帮助保持项目的正常进行。项目经理首先应该做什么？

5

第591题在PMS系统中，缺陷流程包括( )。

6

一个客户要求提供未在原始范围考虑的其他功能。团队分析了该功能请求并将其识别为可能影响另一项需求的高风险。但是，客户坚持认为该功能至关重要。项目经理提出一项变更请求并获得初步批准。项目经理下一步应该做什么？

7

第592题在讨论引起缺陷的可能的原因时，希望团队成员能广泛地发表意见，并且希望团队的每个成员都有均等的发表意见的机会；同时也希望将大家的意见分类整理归纳，以便安排要因的验证。下列哪些工具可以帮助达到上述目的( )。

8

在项目执行阶段，生产经理要求项目经理包含一项已经证明可以显著提高产量的变更。项目经理首先应该做什么？

9

第593题做好配电设备运行、维护工作，及时发现和消除设备缺陷，对( )起着重要的作用。

10

在创建项目章程的过程中，项目负责人和项目经理最终确定了解决方案需求。这项活动的一个输出是什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服