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PMP章节练习题和模
在创建项目章程的过程中,项目负责人和项目经理最终确定了解决方案需求。这项活动的一个输出是什么?
发布于 2021-04-23 11:29:51
【单选题】
A 需求跟踪矩阵
B 功能和非功能需求
C 高层级需求
D 项目进度计划
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2023-04-23
这家伙很懒,什么也没写!
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这家伙很懒,什么也没写!
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1
一个施工组织的变更管理政策规定,不涉及项目基准的变更可由职能部门经理修订和批准,但对基准的变更必须由变更控制委员会(CCB)修订。变更控制委员会每周举行一次会议。一位负责供水项目的项目经理必须获得使用管理储备的授权,才能继续该项目,但距离下一次变更控制委员会会议还有2周时间。项目经理该做什么?
2
一个客户要求提供未在原始范围考虑的其他功能。团队分析了该功能请求并将其识别为可能影响另一项需求的高风险。但是,客户坚持认为该功能至关重要。项目经理提出一项变更请求并获得初步批准。项目经理下一步应该做什么?
3
第592题在讨论引起缺陷的可能的原因时,希望团队成员能广泛地发表意见,并且希望团队的每个成员都有均等的发表意见的机会;同时也希望将大家的意见分类整理归纳,以便安排要因的验证。下列哪些工具可以帮助达到上述目的( )。
4
在项目执行阶段,生产经理要求项目经理包含一项已经证明可以显著提高产量的变更。项目经理首先应该做什么?
5
第593题做好配电设备运行、维护工作,及时发现和消除设备缺陷,对( )起着重要的作用。
6
第 594 题1kV以上架空电力线路的预防性试验项目有( )
7
一个价值很高的公司项目必须在截至日期之前完成,因为错过截至日期将导致重大违约。项目经理已设法在项目时间线中包含了一个月的缓冲期。在每周的项目团队会议期间,其中一位团队负责人介绍了最新情况,指出可交付成果已落后于进度计划,该团队负责人认为,可交付成果将在一周内如期完成。一周后,该团队负责人提供了进一步的最新信息,指出可交付成果仍落后于计划。项目经理该做什么?
8
第595题城镇配电线路,遇( )情况应采用架空绝缘导线。
9
项目经理正在一个共用设施中与三个业务组一起规划一个项目。该规划工作正处于初始的几个关键阶段。这些小组有不同的需求。项目经理应如何解决任何相互冲突的不合理需求?
10
虽然一个项目的主要供应商延迟交付前两个可交付成果,但项目团队告诉项目经理这个风险是可以接受的,不需要采取进一步行动。项目经理下一步应该做什么?
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