PMP章节练习题和模

制定项目章程后，一名项目相关方表达对项目资金的担忧。若要解决这个担忧，项目经理应该事先做什么?

发布于 2021-04-23 11:20:47

【单选题】
A 使用事业环境因素
B 在商业论证中包含成本效益分析
C 查看组织过程资产
D 检查服务水平协议(SLA)

关注者

0

被浏览

132

victory 2023-04-23

IT界扛把子

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

deng_yulin

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

962

被采纳

961

关注TA

发私信

相关问题

1

项目章程最近已获得批准，然而，项目经理忽视了可能延迟进度计划的关键监管要求。若要避免这种疏忽，项目经理应检查什么?

2

第189题能源互联网是一种结合新能源技术和信息技术的新型能源利用体系，其目的是解决化石燃料的逐渐枯竭及其造成的环境污染问题，是从能源()和消耗等方面构建的一套完整的未来能源体系。

3

一名不熟悉财务领域的新项目经理，在一个弱矩阵型组织中负责管理一个财务项目，公司的主题专家(SMEs)由于忙于其他职能而无法提供协助。项目经理应该在启动阶段怎么做?

4

项目经理接到一个新软件产品开发项目，需要根据用户的持续反馈才能一步步决定产品的功能，而且如何实现这些功能也没有成熟的技术方案可以借鉴。项目经理应该建议团队采用哪种项目生命周期?

5

第190题可再生能源，是指原材料可以再生的能源，如()等这些能源。

6

第191题太阳能光伏发电优势有()无噪声、无有害排放和污染气体。

7

项目管理办公室(PMO)收到项目经理的许多关于获取过去项目信息的投诉。PMO首先应该怎么办?

8

第192题新能源的主要特点有：()。

9

提交项目管理计划供批准后，一些项目相关方认为该项目在保护员工个人信息方面不足。由于不符合安全协议，这些相关方将不会批准该文件。若要减轻这个问题，项目经理应事先做什么?

10

第193题海洋能包括()。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服