PMP章节练习题和模

一名不熟悉财务领域的新项目经理，在一个弱矩阵型组织中负责管理一个财务项目，公司的主题专家(SMEs)由于忙于其他职能而无法提供协助。项目经理应该在启动阶段怎么做?

发布于 2021-04-23 11:20:44

【单选题】
A 与职能经理一起开会，制定一份实施计划
B 要求增加预算，以便可以聘请外部财务专家
C 审查组织知识库
D 考虑参加一个提高知识水平的财务培训课程

关注者

0

被浏览

89

杨小咩 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

chongchong

影子是一个会撒谎的精灵，它在虚空中流浪和等待被发现之间;在存在与不存在之间....

提问

回答

1170

被采纳

1169

关注TA

发私信

相关问题

1

第187题并网光伏发电系统主要组成有()及监控系统。

2

一家组织正在选择下一个项目，完成项目提交和效益分析后，组织在选择合适项目时应考虑什么?

3

第188题能效电厂(EPP)具有()、响应速度快等显著优势。

4

项目章程最近已获得批准，然而，项目经理忽视了可能延迟进度计划的关键监管要求。若要避免这种疏忽，项目经理应检查什么?

5

第189题能源互联网是一种结合新能源技术和信息技术的新型能源利用体系，其目的是解决化石燃料的逐渐枯竭及其造成的环境污染问题，是从能源()和消耗等方面构建的一套完整的未来能源体系。

6

项目经理接到一个新软件产品开发项目，需要根据用户的持续反馈才能一步步决定产品的功能，而且如何实现这些功能也没有成熟的技术方案可以借鉴。项目经理应该建议团队采用哪种项目生命周期?

7

第190题可再生能源，是指原材料可以再生的能源，如()等这些能源。

8

制定项目章程后，一名项目相关方表达对项目资金的担忧。若要解决这个担忧，项目经理应该事先做什么?

9

第191题太阳能光伏发电优势有()无噪声、无有害排放和污染气体。

10

项目管理办公室(PMO)收到项目经理的许多关于获取过去项目信息的投诉。PMO首先应该怎么办?

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服