PMP章节练习题和模

项目经理被派往一个因产品质量问题而多次取消和重新启动的项目。为了避免项目再次出现同样问题，项目经理应该先怎么做？

发布于 2021-04-23 11:21:43

【单选题】
A 确保遵守公司的质量方针
B 查阅经验教训文件
C 为项目指派一名质量经理
D 额外申请一项质保预算

关注者

0

被浏览

106

🐬旭洋 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

quyu1

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

917

被采纳

917

关注TA

发私信

相关问题

1

第230题微信交电费的方式有哪些()？

2

程序员对可交付成果进行了多个、细微的未批准的变更。客户和项目经理在验收测试期首次得知这些变更，但客户接受了可交付成果。若要防止发生此类偏差，项目经理应该怎么做？

3

第231题客户自助缴费可采用的结算方式有()。

4

生产某个项目可交付成果所需的设备既旧又不可靠，工厂经理建议订购一台新机器。工厂经理向项目经理提交变更请求记录下列哪项？

5

第232题国家电网营销〔2016〕550号明确要求，按照“五位一体”理念，进一步梳理业扩报装流程，落实责任部门，明确承办岗位，分解各环节业务办理时限，设置预警阈值，实现预警信息实时推送、自动催办。构建关键评价指标体系，实现指标()、()和业扩报装工作质量的全面评价。

6

第233题客户通过营业厅的()进行缴纳电费，称为营业厅自助交费。

7

在项目执行期间，一名项目经理被任命。该项目目前正在经历功能蔓延和预算超支。项目发起人要求项目经理提交一份报告，说明需求产生差距的原因以及如何控制这些差距。项目经理应该参考下列哪份文件？

8

在项目章程获得批准实施新的会计制度之后，项目经理试图了解会计部门的结构和流程，项目经理下一步应该创建什么？

9

第234题营销营业〔2017〕40号明确要求，充分发挥供电服务指挥平台“互联网+”线上业务办理、业扩全流程管控作用，推行业扩线上预约，平台受理线上预约后直接将工单派发责任班组，实现线上线下()、全环节实时预警、 ()及时调度、全流程跟踪督办，全面提升客户需求响应速度。

10

作为培养项目相关方共识的一部分，项目经理正在创建项目范围说明书，该说明书应包含哪些要素？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服