程序员对可交付成果进行了多个、细微的未批准的变更。客户和项目经理在验收测试期首次得知这些变更,但客户接受了可交付成果。若要防止发生此类偏差,项目经理应该怎么做?

发布于 2021-04-23 11:21:40
【单选题】
A 评估潜在客户变更,并定义允许在不遵循正式流程的情况下进行变更的人力投入临界值
B 每周与开发人员开会,提前解决已记录的变更需求
C 与项目相关方一起审查问题,并定义在未批准的细微变更会影响质量的情况下应使用什么储备
D 评估所有潜在变更,只允许遵循正式流程进行变更

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