PMP-2022模拟一

一个高知名度项目的项目经理收到一个关键相关万对某个主要可交付成果的批制。为了避免风机延迟，填目经理安排一次团队营议讨论方案并获得反馈意见。项目经理使用的是哪种冲突解决技术（）？

发布于 2021-04-23 20:34:55

【单选题】
A 撤退／回避。
B 缓和／包容。
C 妥协／调解。
D 合作／解决问题。

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7qutui 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

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VV8

把气愤的心境转化为柔和，把柔和的心境转化为爱，如此，这个世间将更加完美。

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