PMP-2022模拟一

项目处于执行阶段，项目发起人是一位高级管理人员，总所周知，他是一位挑衅，要求严格的相关方，若要确保富有成效的项目沟通。项目经理应该做什么（？

发布于 2021-04-23 20:36:32

【单选题】
A 更新风险登记册，将与发起人的沟通识别为一项项目风险
B 与发起人安排召开定期状态会议，以沟通项目进展
C 确保每周向所有相关方发送项目状态报告
D 确保沟通管理计划与所有相关方保持一致

关注者

0

被浏览

109

xiaofu001 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

hymnsoul3

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1035

被采纳

1035

关注TA

发私信

相关问题

1

一个矩阵型组织中的项目处于执行阶段中途，一位关键资源从项目中退出，直线经理提供了一位具有较少主题经验的替代资源。项目经理应该做什么（？

2

一个客户签署了产品的固定总价（FFP）合同。因为某个功能的需求不再提高。他们现在请求一项变更，以修改该功能。项目经理应该做什么（？

3

一个项目使用本地和海外资源，资源之间关系紧张，因为本地资源以为海外资源一主题专家（SME）的工作时间比他们少，项目经理根据本地的工作坏境佣定海外签源的工作时间足每长。项目经理应如何解决这神冲突00

4

在一起为制定项目章程而召开的会议期间。项目经理发现未识别商业需求，并且未执行成本数据分析，项目经理首先应该做什么0?

5

项目处于执行阶段，项目发起人是一位高级管理人员。总所周知，他是一位挑衅，要求严格的相关方，若要确保富有成效的项目沟通，项目经理应该做么在一起为制定项目章程而召开的会议期间。项目经理发现未识别商业需求，并且未执行成本数据分析，项目经理首先应该做什么

6

项目团队成员位于不同的国家和多个时区，项目期限非常紧，而且不得推迟上线日期，为此项目团队信感压力。项目经理应该制定哪些措施来确保提供富有成效且高效的团队支持？

7

一个项目已完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算，这描述的是哪一种项目情景（）？

8

在项目执行阶段，客户的单一联系点发生变化，项目经理希望与该联系人讨论某些问题，但他始终设空。项目经理应该做什么?

9

项目经理正在管理一个进展顺利的敏捷项目，在过去的几个冲刺中，需求没有变化。但是，团队成员在审查和回顾会议期间不断重复同样的意见。若要提高效率，项目经理应该怎么做（？

10

发起人为项目团队提供了一个新产品的高层级厚景，并计划三个月内在行业贸易展上发布该产品。项目经理应该使用哪种进度安排技术（？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服