PMP-2022模拟一

一个项目使用本地和海外资源，资源之间关系紧张，因为本地资源以为海外资源一主题专家（SME）的工作时间比他们少，项目经理根据本地的工作坏境佣定海外签源的工作时间足每长。项目经理应如何解决这神冲突00

发布于 2021-04-23 20:36:27

【单选题】
A 向人力资源专家咨询意见。
B 为海外团队成员分配更多工作。
C 开展团队建设活动，让团队达成一致意见。
D 添加更多资源以减少本地团成员的工作量。

关注者

0

被浏览

95

卡姿兰小眼睛 2023-04-23

你真的快乐吗？或许只是低着头不想说话……

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

zhy158

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1112

被采纳

1112

关注TA

发私信

相关问题

1

由于管理优先级，一位团队成员暂时被重新分配到另一个项目。该团队成员并没有在执行关键路径上的活动。项目经理应该做什么（?

2

项目经理必须向一家组织的业务单位交付一个主要项目，在审查项目成本和预算活动后，项目经理发现项目的成本预计比业务单位的预算高50％。该预算是使用专家判断和类比估算制定的。项目经理下一步应该做什么（）？

3

作为项目审查过程的一部分，团队识别了潜在风险。发生概率及其潜在影响。根据此表格，哪些事件对项目的财务状况影响最大（）？

4

一个矩阵型组织中的项目处于执行阶段中途，一位关键资源从项目中退出，直线经理提供了一位具有较少主题经验的替代资源。项目经理应该做什么（？

5

一个客户签署了产品的固定总价（FFP）合同。因为某个功能的需求不再提高。他们现在请求一项变更，以修改该功能。项目经理应该做什么（？

6

在一起为制定项目章程而召开的会议期间。项目经理发现未识别商业需求，并且未执行成本数据分析，项目经理首先应该做什么0?

7

项目处于执行阶段，项目发起人是一位高级管理人员。总所周知，他是一位挑衅，要求严格的相关方，若要确保富有成效的项目沟通，项目经理应该做么在一起为制定项目章程而召开的会议期间。项目经理发现未识别商业需求，并且未执行成本数据分析，项目经理首先应该做什么

8

项目处于执行阶段，项目发起人是一位高级管理人员，总所周知，他是一位挑衅，要求严格的相关方，若要确保富有成效的项目沟通。项目经理应该做什么（？

9

项目团队成员位于不同的国家和多个时区，项目期限非常紧，而且不得推迟上线日期，为此项目团队信感压力。项目经理应该制定哪些措施来确保提供富有成效且高效的团队支持？

10

一个项目已完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算，这描述的是哪一种项目情景（）？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服