Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
PMP-2022模拟一
项目经理被任命管理一项新举措。项目发起人希望立即开始制定项目进度计划,因为公司高管希望团队能够快速交付项目经理应该做什么()?
发布于 2021-04-23 20:36:07
【单选题】
A 与相关方一起创建甘特图
B 与团队一起制定工作分解结构(WBS)
C 与发起人一起完成项目章程
D 根据加快的进度计划与团队一起记录风险
查看更多
关注者
0
被浏览
129
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
毒。
2023-04-23
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
叫地主
这家伙很懒,什么也没写!
提问
514
回答
642
被采纳
582
关注TA
发私信
相关问题
1
一位高技能团队成员加入项目团队,虽然该团队成员的表现良好,但该团队成员拒绝接受其他人的意见。项目经理应该做什么0?
2
在项目执行阶段,项目经理发现无法获得资金用于完成新变更需求的测试。由于测试对于成功完成项目至关重要,项目经理应该做什么(?
3
在项目更新会议期间,团队通知项目经理他们遇到某个特定任务的障碍,他们已经确定一个可以帮助他们解决问题的资源。项目经理应该做什么(?
4
在项目中途进行期间,项目经理听到有关该项目将被取消并且团队将被解散,项目经理与发起人会面,并了解到流言是假的,项目经理希望在其影响团队制止流言的传播,假设项目的沟通管理计划已确定了使用高层级和正式的沟通的方式(Communicationstrategy),项目经理应该怎么做()?
5
项目经理发现没有关于需要哪些部门资源的信息,应该在哪一份文件中更新该信息()?
6
一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案,已包含安全审计作为每次部署的质量检查组成部分。第一次部署后进行的安全审计结果发现了违反安全的行为以及不合规问题。项目经理应该做什么(?
7
与供应商签订合同,开发一个对公司整体市场份额至关重要的软件包。在交付软件后,一位相关方通知项目经理需求未得到满足。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么()?
8
在项目启动期间,项目经理为一个项目整合分布在全球的之间的合作和团队协作,该项目的成功取决于项目成员之间的合作和团队31协作。若要确保这些多元文化团队的成功,项目经理应该做什么()?
9
一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案,已包含安全审计作为每次部署后的质量检查,第一次部署后进行的安全审计结果发现了违反安全的行为以及不合规问题第二次部署后的安全审计结果发现了同样的问题。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么()?
10
一个项目的范围说明书已经得到发起人和关键相关方的一致同意,在制定工作分解结构(WBS)期间,其中一个相关方请求一项新需求,项目经理应做什么()?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部