PMP-2022模拟一

项目经理发现没有关于需要哪些部门资源的信息，应该在哪一份文件中更新该信息（）？

发布于 2021-04-23 20:36:06

【单选题】
A 项目章程
B 组织结构图
C 项目管理计划
D 风险管理计划

关注者

0

被浏览

58

fengshan 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

阿晴

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1650

被采纳

1649

关注TA

发私信

相关问题

1

一家公司正在其几个附属公司部署新的解决方案。该解决方案对于附属公司具有战略意义，因为它将允许他们为其客户推出新的产品，由于技术问题，预期的解决方案将延迟两个月，附属公司的部署进度计划将推迟几个月。若要与附属公司的高管沟通该信息，项目经理应该做什么（？

2

一位高技能团队成员加入项目团队，虽然该团队成员的表现良好，但该团队成员拒绝接受其他人的意见。项目经理应该做什么0?

3

在项目执行阶段，项目经理发现无法获得资金用于完成新变更需求的测试。由于测试对于成功完成项目至关重要，项目经理应该做什么（？

4

在项目更新会议期间，团队通知项目经理他们遇到某个特定任务的障碍，他们已经确定一个可以帮助他们解决问题的资源。项目经理应该做什么（？

5

在项目中途进行期间，项目经理听到有关该项目将被取消并且团队将被解散，项目经理与发起人会面，并了解到流言是假的，项目经理希望在其影响团队制止流言的传播，假设项目的沟通管理计划已确定了使用高层级和正式的沟通的方式（Communicationstrategy），项目经理应该怎么做（）？

6

项目经理被任命管理一项新举措。项目发起人希望立即开始制定项目进度计划，因为公司高管希望团队能够快速交付项目经理应该做什么（）？

7

一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案，已包含安全审计作为每次部署的质量检查组成部分。第一次部署后进行的安全审计结果发现了违反安全的行为以及不合规问题。项目经理应该做什么（？

8

与供应商签订合同，开发一个对公司整体市场份额至关重要的软件包。在交付软件后，一位相关方通知项目经理需求未得到满足。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）？

9

在项目启动期间，项目经理为一个项目整合分布在全球的之间的合作和团队协作，该项目的成功取决于项目成员之间的合作和团队31协作。若要确保这些多元文化团队的成功，项目经理应该做什么（）？

10

一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案，已包含安全审计作为每次部署后的质量检查，第一次部署后进行的安全审计结果发现了违反安全的行为以及不合规问题第二次部署后的安全审计结果发现了同样的问题。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服