PMP-2022模拟一

新指定的跨国团队的项目经理急丁开始工作，对于项目完成预期以及该项目对业务的重要性，管理层已非常清楚，资源是一个制约因素，因此需要仔细进行资源平衡。此外，监管审批是此类项目的一个严重问题，但难以量化。项目经理应做什么来制定项目进度计划（）？

发布于 2021-04-23 20:34:43

【单选题】
A 借助经验丰富的项目团队成员和知识渊博的相关方的专家判断，确保在制定项目进度计划时以最佳方式量化监管制约因素
B 主要根据项目经理自身评估资原需要和监管合规方面的经验，制定项目进度计划
C 确保所有跨国团队成员之间保持良好沟通，以便在制定进度计划时获得最佳共识，因为团队共识将产生最准确的进度计划
D 利用项目团队的输入，对监管制约因素持续时间的估计进行蒙特卡罗分析，以制定最佳进度计划

关注者

0

被浏览

107

tousu 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

michael1062

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

585

被采纳

585

关注TA

发私信

相关问题

1

<{table}> <{colgroup}><{col}> <{/colgroup}><{tbody}><{tr}> <{td}>学校根据学生“第二课堂成绩单”予以综合鉴定，综合鉴定结果分为（）个档次<{/td}> <{/tr}><{/tbody}><{/table}>

2

<{p}>药物吸收进入<{u}> <{/u}>分布到全身而发挥的作用称为吸收作用<{/p}>

3

在Word编辑状态下，有时会在某些英文文字下方出现红色的波浪线，这表示()。

4

我国的安全方针是什么

5

一个客户要求项目经理进行一些微小的产品变更，在开始实施变更之后，项目经理意识到这并不是微小变更，并且会对预算和进度计划产生重大影响。若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？

6

项目经理结束了一个重要的组织转型项目。项目发起人通知项目经理，由于信息是保密的，所有项目文件应直接交付给他们，而不是上传到项目知识经验库。项目经理下一步应该做什么（）？

7

在起草项目章程时，项目经理意识到有两个关键相关方的项目利益存在冲突，若要确保项目章程得到批准，项目经理应该做什么?

8

一个项目里程碑的交付日期即将来临，由于通勤问题，一个资源必须开始在家里工作，工作布置不受影响，预计所有资源的生产力持保持不变。项目经理下一步应该做什么（）？

9

一个项目已经执行了两个多月，出乎意料的是，项目经理收到一封来自高级管理层的电子邮件，邮件指出项目发起人正在请求更新项目开工会议的日期。项目经理未能执行哪项活动（）？

10

以御2系列为例，机头朝前，??器电池?朝上时，其??器SD卡槽位于（）

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服