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人力资源考试
绩效评价工具主要以绩效合同评价为主,其他工具为辅原则实施
发布于 2021-04-25 20:43:24
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LM1998
2023-04-25
这家伙很懒,什么也没写!
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这家伙很懒,什么也没写!
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1
绩效评价周期为月度的员工,一个绩效评价周期绩效合同得分小于70分或在部门内绩效得分排名落后,进入不胜任工作员工管理流程,由直接上级与员工进行绩效提升面谈,并签订相应的绩效改进计划
2
B737-800机型,减震支柱未压缩擦机尾角度是 :
3
绩效评价周期为季度的,在评价周期不变的情况下,若职位变动发生在当季第一个月15日(不含)前不再执行原季度绩效合同,应制定新的季度绩效合同
4
绩效评价过程和结果只对绩效管理领导小组、人力资源管理部门、被评价人及其上级管理者公开
5
完成正常程序的目的不包括 :
6
正常检查单用来核实包括哪些项目已完成 :
7
绩效合同中个人评价规则不允许单独设置加分项
8
绩效合同的变更由评价人确认后签订新的《绩效合同》即可,原合同依据调整时间作废
9
应在什么时候使用正常检查单 :
10
绩效辅导指管理者与员工就讨论绩效目标,工作进展与成就、潜在障碍及解决问题的措施,帮助员工提升绩效的过程
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