QH180

一个项目的成本效指数(CPI)为 1.2,且关键路径上的一个可交付成果落后于进度。

发布于 2021-04-18 21:04:01

【单选题】
A 活动将并行执行
B 范围将被修改
C 成本和风险将会增加
D 将导致返工

关注者

0

被浏览

152

你的小公举 2023-04-18

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

LM1998

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1051

被采纳

1051

关注TA

发私信

相关问题

1

一个项目已经分包给宣布破产的供应商,项目经理遵循批准的行动,但是一名项目干系人质疑该行动是否适当。项目经理应该向该项目干系人分享

2

项目经理在规划进度期间注意到,项目所需的技术分析人员数量有限, 并且常常不可用。为了弥补这一点,项目经理在进度计划中延长了三周时间。项目经理使用的是什么工具或技术来调整进度计划?

3

在项目执行过程中,一位相关方要求一名团队成员执行与项目无关的紧急任务。这名团队成员接受该请求,导致项目相关活动延迟。项目经理是在

4

在项目管理计划获得批准后,项目经理得知该项目的工作环境存在潜在

5

在月度状态报告会上,发起人向项目经理询问有关可交付成果和预算制约因素的问题,而这些问题已经在每周的书面报告中进行回答和澄清。项目经理认为发起人并没有阅读附有每周报告的电子邮件。

6

已根据批准的范围启动一个项目。在实施项目设计过程中,一位团队成员表示该产品在特定情景下不能满足需求。解决这个问题将增加范围和成本,且项目将错过最后期限。项目发起人不提供额外的资金来支持这个项目。项目经理应该怎么做?

7

一名关键项目发起人要求项目经理实施一项新功能,而该功能可能影响项目的最后期限,项目团队必须评估这项请求的影响。项目经理应如何成功利用实施整体变更控制过程?

8

一个项目延迟交付,且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别。项目经理签发正式的变更请求,并与所有相关方沟通变更。然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做?

9

在项目启动阶段,项目经理审查了经验教训知识库。项目经理得知,之前有一个项目由于不断的范围蔓延而失败,这个项目无法负担额外的时间或预算。

10

项目经理正在为一个高度复杂的电信项目制定人力资源管理计划。由于快速变化的技术环境,项目经理不确定应该分配的资源类型。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服