Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
QH180
在项目执行过程中,一位相关方要求一名团队成员执行与项目无关的紧急任务。这名团队成员接受该请求,导致项目相关活动延迟。项目经理是在
发布于 2021-04-18 21:03:58
【单选题】
A 要求该团队成员加班工作弥补损失的时间
B 通知相关方无法满足计划的交付日期
C 强调遵循沟通管理计划的重要性
D 建议重新规划项目活动
查看更多
关注者
0
被浏览
155
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
叫地主
2023-04-18
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
lanhaitg
这家伙很懒,什么也没写!
提问
708
回答
1264
被采纳
1264
关注TA
发私信
相关问题
1
公司请一名新项目经理来管理一个小型高端项目。如果这个项目成功, 将会为公司带来额外的工作。有效的收尾过程将是项目成功的关键因素。为确保成功,项目经理必须产生什么可交付成果?
2
在一次状态会议上,客户的一名员工要求项目经理提供新的产品功能。项目经理不确定谁有权批准请求。
3
项目经理完成了一个重要的 IT 部署项目。项目经理与发布经理确认, 所有系统都在正常运行,并且质量保证团队已经验证了这些功能。通知客户之后,项目经理下一步应该怎么做?
4
一个项目已经分包给宣布破产的供应商,项目经理遵循批准的行动,但是一名项目干系人质疑该行动是否适当。项目经理应该向该项目干系人分享
5
项目经理在规划进度期间注意到,项目所需的技术分析人员数量有限, 并且常常不可用。为了弥补这一点,项目经理在进度计划中延长了三周时间。项目经理使用的是什么工具或技术来调整进度计划?
6
在项目管理计划获得批准后,项目经理得知该项目的工作环境存在潜在
7
在月度状态报告会上,发起人向项目经理询问有关可交付成果和预算制约因素的问题,而这些问题已经在每周的书面报告中进行回答和澄清。项目经理认为发起人并没有阅读附有每周报告的电子邮件。
8
一个项目的成本效指数(CPI)为 1.2,且关键路径上的一个可交付成果落后于进度。
9
已根据批准的范围启动一个项目。在实施项目设计过程中,一位团队成员表示该产品在特定情景下不能满足需求。解决这个问题将增加范围和成 本,且项目将错过最后期限。项目发起人不提供额外的资金来支持这个项目。项目经理应该怎么做?
10
一名关键项目发起人要求项目经理实施一项新功能,而该功能可能影响项目的最后期限,项目团队必须评估这项请求的影响。项目经理应如何成功利用实施整体变更控制过程?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部