QH180

一件工作产品即将到发布期限,项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求。客户已经承诺在计划日期提供功能齐全的产品。

发布于 2021-04-18 21:03:49

【单选题】
A 在用户验收测试期间解决该问题
B 获得额外的资源专业知识
C 通知客户和发起人
D 与客户协商获得额外的时间

关注者

0

被浏览

143

Royston Yuen 2023-04-18

浮游生物。身体短小不到1厘米。有一只眼睛却有着统治世界的野心

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

芒果慕斯

每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。

提问

回答

1060

被采纳

992

关注TA

发私信

相关问题

1

一个项目已经支出 350 万美元,现在已经完成 400 万元美元的工作。该项目的计划价值(PV)为 800 万美元。主题专家(SME)估算还需要 600 万美元来完成该项目。完成该项目的技术方法不再有效。当前的完工估算

2

一个构建月度报告的项目涉及两个团队。团队 X 从事后端数据库的工作, 团队 Y 从事构建报告的用户界面前端工作。项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家(SMEs),其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物,项目经理担心可能出现偏差。项目经理应使用什么工具或技术?

3

对一个关键项目的要求是产品的持续可追溯性,质量团队建议在制造过程的每个步骤创建检查点。然而,这些检查点耗费了宝贵的时间和资源。项目经理应执行什么类型的分析来确定适当的检查点数量?

4

在庆祝成功完成项目的活动中,项目团队喜欢互动和交流项目执行的故事。这描述的是塔克曼阶梯的什么阶段?

5

项目经理得知,由于供应商的延误,任务Ⅰ应该在任务 H 开始 10 天后开始。项目经理生成一个网络图,其中每个任务有三天的持续时间,并重新评估关键路径。新的关键路径是什么?

6

项目管理办公室(PMO)的经理审查项目状态指示图,发现其中一个项目的进度绩效指数(SPI)为 0.5,成本绩效指数(CPI)为 0.3。哪一份项目文件应该包含这个问题的原因?

7

公司请一名新项目经理来管理一个小型高端项目。如果这个项目成功, 将会为公司带来额外的工作。有效的收尾过程将是项目成功的关键因素。为确保成功,项目经理必须产生什么可交付成果?

8

在一次状态会议上,客户的一名员工要求项目经理提供新的产品功能。项目经理不确定谁有权批准请求。

9

项目经理完成了一个重要的 IT 部署项目。项目经理与发布经理确认, 所有系统都在正常运行,并且质量保证团队已经验证了这些功能。通知客户之后,项目经理下一步应该怎么做?

10

一个项目已经分包给宣布破产的供应商,项目经理遵循批准的行动,但是一名项目干系人质疑该行动是否适当。项目经理应该向该项目干系人分享

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服