Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
QH180
在一次状态会议上,客户的一名员工要求项目经理提供新的产品功能。项目经理不确定谁有权批准请求。
发布于 2021-04-18 21:03:52
【单选题】
A 变更日志
B 变更管理计划
C 执行,负责,咨询和知情(RACI)矩阵
D 组织过程资产
查看更多
关注者
0
被浏览
69
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
lijiachu
2023-04-18
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
99429899
人各有志,自己的路自己走。
提问
1712
回答
1038
被采纳
965
关注TA
发私信
相关问题
1
在庆祝成功完成项目的活动中,项目团队喜欢互动和交流项目执行的故事。这描述的是塔克曼阶梯的什么阶段?
2
项目经理得知,由于供应商的延误,任务Ⅰ应该在任务 H 开始 10 天后开始。项目经理生成一个网络图,其中每个任务有三天的持续时间,并重新评估关键路径。新的关键路径是什么?
3
一件工作产品即将到发布期限,项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求。客户已经承诺在计划日期提供功能齐全的产品。
4
项目管理办公室(PMO)的经理审查项目状态指示图,发现其中一个项目的进度绩效指数(SPI)为 0.5,成本绩效指数(CPI)为 0.3。哪一份项目文件应该包含这个问题的原因?
5
公司请一名新项目经理来管理一个小型高端项目。如果这个项目成功, 将会为公司带来额外的工作。有效的收尾过程将是项目成功的关键因素。为确保成功,项目经理必须产生什么可交付成果?
6
项目经理完成了一个重要的 IT 部署项目。项目经理与发布经理确认, 所有系统都在正常运行,并且质量保证团队已经验证了这些功能。通知客户之后,项目经理下一步应该怎么做?
7
一个项目已经分包给宣布破产的供应商,项目经理遵循批准的行动,但是一名项目干系人质疑该行动是否适当。项目经理应该向该项目干系人分享
8
项目经理在规划进度期间注意到,项目所需的技术分析人员数量有限, 并且常常不可用。为了弥补这一点,项目经理在进度计划中延长了三周时间。项目经理使用的是什么工具或技术来调整进度计划?
9
在项目执行过程中,一位相关方要求一名团队成员执行与项目无关的紧急任务。这名团队成员接受该请求,导致项目相关活动延迟。项目经理是在
10
在项目管理计划获得批准后,项目经理得知该项目的工作环境存在潜在
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部