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一家公司被一家大公司收购，这家大公司希望把重点放在其核心产品和服务上。处于规划阶段的所有项目都正在进行修定，以包含新的变更管理程序。一个项目的项目经理需要持续的高级输入，以确保与新的组织结构保持一致。若要确保项目变更得到有效管理，项目经理应该怎么做？

发布于 2021-03-06 07:24:41

【单选题】
A 重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并指定一名团队成员全权负责变更管理
B 确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层
C 忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更
D 实施新的变更控制并形成变更控制委员会 (CCB),以跟踪和监控变更，并及时解决问题和升级上报问题

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quyu1 2023-03-06

这家伙很懒，什么也没写！

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这家伙很懒，什么也没写！

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