模拟4-0425

审查和批准中间可交付成果所花费的时间过长,造成项目延期。项目经理应该怎么做?

发布于 2021-02-07 11:34:42

【单选题】
A 向关键项目相关方提交修订的项目进度计划
B 审查执行.负责.咨询和知情(RACI)矩阵,并要求那些负责人解决问题
C 与项目相关方一起召开阶段评审会议
D 将该问题上报给项目发起人,让项目回到正轨

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177****9261 2023-02-07

这家伙很懒，什么也没写！

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Tan2012

这家伙很懒，什么也没写！

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