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没有规矩，不成方圆。运营公司将“人文之道”揉进制度管理体系，追寻规律并按规则办事，以“科学规范、共知共识、刚柔结合、”的制度观来梳理和完善公司制度与流程。()

发布于 2022-09-21 21:23:27

【单选题】
A 执行有力
B 流程合理
C 一视同仁

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印象 2022-09-21

这家伙很懒，什么也没写！

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这家伙很懒，什么也没写！

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运营公司目前处于快速发展的网络化运营阶段，后续还将开通多条新线，组成一张巨大的运营网络图，运营系统风险也将随之加大。因此，对待可能的危机，我们要时刻保持清醒的头脑，牢记“，步步为营”才能保障安全运营。()

2

运营任何一个环节出现问题都将可能导致严重的安全事故，高度重视任务完成质量是精益管理的必然要求。运营公司只有将和卓越绩效组合起来才是符合战略发展的质量观。()

3

风险源是一切安全生产事故的源头，梳理风险源、控制风险源成为运营公司安全管理中非常重要的一环。事前控制具有前瞻性等特点，而且能将可能带来的损失降到最低，因此我们对于风险的观点是风险源管控，。()

4

运营公司的发展必须要立足于集团公司发展这一落脚点，集中精力做运营服务，并从运营公司实际做全面思考，真正做到“，共发展”，这样才能实现运营公司以及南京地铁集团的可持续发展。()

5

运营公司十年的沉淀已经形成了一套较为成熟的绩效管理系统，统一与规范运营公司的绩效指标体系和管理流程，以业绩导向为主，兼顾管理效率，具体内容为“业绩是本，”。()

6

要想打造成安全惠民效益型地铁，尤其是新线开通密集时期，是公司正常运营的前提条件。而我们说的稳定包括“稳定，员工队伍稳定”，只有“人”和“设备”都处于稳定状态，才能真正保障运营绩效。()

7

以下哪个不是供应链基础

8

青年是国家的希望，也是公司发展的主力军。运营公司一直以来都坚持“，服务青年成长，助推企业发展”以充分发挥青年人的作用与价值，为安全稳定运营提供强有力的后备力量。()

9

人才是运营公司可持续发展的关键生产要素，因此必须要关注员工的感受、重视员工的价值、发挥员工的作用。运营公司在人才培育与运用方面始终以“，唯才是举”为核心理念，为新线运营输入了一批又一批的中坚力量。()

10

南京八百万市民就是我们的服务市场，运营公司不仅仅要增加运营收入，还要对市场营销做深入地思考。深刻领会“市场为导向，特色铸”，不断增加运营公司收入项目，创造更大的市场空间。()

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