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为了更好的控制预算的执行情况及结果,可将预算的考核结果运用到各机构部门的绩效考核。
发布于 2021-08-15 21:02:01
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猫哥
2021-08-15
这家伙很懒,什么也没写!
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这家伙很懒,什么也没写!
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相关问题
1
各级行费用预算编制应分级分类独立进行,一般不考虑上下结合和综合平衡。
2
对于大额或非常规的费用支出,应采取弹性预算方法编制。
3
业务主管部门可以出台费用开支标准和政策,下达费用预算。
4
财务开支预算的日常控制,应着重从预算执行者和预算管理者两个方面进行。
5
预算调整管理应建立在对调整原则、调整权限、调整程序严格规范的基础上有序进行。
6
成费用实行授权管理下的“一支笔”审批制度,各级行有权审批人应当根据费用授权管理的规定,在授权范围内进行审批。
7
各级行费用有权审批人是指各级行行长,以及按规定经行长转授费用审批权的各级管理人员,主要包括行长、财务主管行长和财务会计部门负责人等。
8
费用有权审批人是指行长、财务主管行长、财审会、开支事项经办人等。
9
各业务部门可以根据需要单独审批下级行上报的费用开支事项。
10
费用开支的事前审批是费用开支事项发生前,先报经有权人进行决策的过程。
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