4-132.项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。新产品检验完毕，并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？

发布于 2022-05-12 04:33:16

【单选题】
A 将所有权移交采购部，以便再次订购
B 向供应商B授予成本加激励费用采购合同
C 作出自制或外购决定
D 审査采购工作说明书

关注者

0

被浏览

117

阿邦 2022-05-12

相互了解是朋友，相互理解是知己。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

蓝色多瑙河

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1144

被采纳

1144

关注TA

发私信

相关问题

1

4-126.检査工作产品以确定是否符合标准，这属于哪种质量控制技术类型？

2

4-127.项目经理确定应聘者，主要是基于他们的能力是否能够完成既定的项目。那么接下来项目经理应怎么做呢？

3

4-129.—名新的项目经理被任命管理一个项目，而该项目已经在进行中。由于涉及到的资源非常多，新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围。新的项目经理可以参阅什么文件来解除他的困惑？

4

4-130.项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？

5

4-131.项目经理目前正在处于项目规划阶段，努力确定项目干系人的信息需求。项目经理将使用下列哪—项工具或技术？

6

4-133.项目收尾时，项目经理应该执行下列哪一项活动？

7

4-134.项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术？

8

4-135.釆购订单属于哪一种合同类型？

9

在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准？

10

4-137.由于干系人的进度制约条件，項目发起人要求項目经理放弃项目启动大会。下列哪—个项目管理过程被忽视了？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服