PMP

供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告。项目经理应该怎么做？

发布于 2021-02-23 10:02:59

【单选题】
A 向该供应商发送一封警告信，并暂停向他们付款
B 修改检查和采购管理计划
C 提交请求以变更供应商的范围
D 制定风险应对计划

关注者

0

被浏览

101

quyu1 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

色即是空

你要求的次数愈多，你就越容易得到你要的东西，而且连带地也会得到更多乐趣。

提问

回答

947

被采纳

885

关注TA

发私信

相关问题

1

党的新闻舆论工作坚持（）原则，最根本的是坚持党对新闻舆论工作的领导。

2

联合国经济及社会理事会共有54个理事国，经联合国大会选举产生，任期（）。

3

配电线路、设备故障紧急处理应填用工作票或配电故障紧急抢修单

4

一个关键的项目决策需要所有干系人的支持。项目经理现在得知之前未识别到一名关键干系人。项目经理应该做什么来防止这个问题成为项目进展和成功的障碍？

5

—家公司正在三个不同地区建造新建筑。项目经理感受到一些严重影响关键路径的延迟。经过调查后，项目经理注意到，在他之前监管的一个类似项目中提到缺乏工程师的参与。在当前项目中也是如此，但在公司档案或文档的任何地方均没有提及。若要更好地了解这个潜在问题，项目经理事先应该怎么做？

6

夜间巡线，应沿线路内侧进行。

7

在项目执行期间，团队识别到几个变更请求，其中包括项目成功所需的功能，这些功能未能包含在需求跟踪矩阵中。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？

8

在项目规划阶段，原材料的高价格和价格波动被识别为一项风险，在对两种原材料进行定量分析之后，选择了商品 A 而不是商品 B。在执行阶段，商品 A 的价格上涨，使其比商品 B 更昂贵。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？

9

一位经验丰富的项目经理加入了一个已经执行六个月的项目。在与相关方的第一次会议期间，项目经理了解到客户担心他们的期望没有得到满足。项目经理应该查阅哪一份文件来解决这个问题？

10

项目经理拥有一个虚拟团队，资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问题。项目经理应该如何重新控制局面？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服