Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
PMP
项目经理拥有一个虚拟团队,资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问 题。项目经理应该如何重新控制局面?
发布于 2021-02-23 10:03:04
【单选题】
A 跟踪每个团队成员的进展情况和生产力
B 审查沟通管理计划,并解决团队问题
C 将问题升级上报给团队成员的直线经理
D 将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动
查看更多
关注者
0
被浏览
93
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
87756655
2023-02-23
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
马小宇
这家伙很懒,什么也没写!
提问
494
回答
383
被采纳
383
关注TA
发私信
相关问题
1
供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告。 项目经理应该怎么做?
2
夜间巡线,应沿线路内侧进行。
3
在项目执行期间,团队识别到几个变更请求,其中包括项目成功所需的功能,这些功能 未能包含在需求跟踪矩阵中。 若要避免这种情况,项目经理事先应该做什么?
4
在项目规划阶段,原材料的高价格和价格波动被识别为一项风险,在对两种原材料进行 定量分析之后,选择了商品 A 而不是商品 B。在执行阶段,商品 A 的价格上涨,使其比商 品 B 更昂贵。 若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?
5
一位经验丰富的项目经理加入了一个已经执行六个月的项目。在与相关方的第一次会议 期间,项目经理了解到客户担心他们的期望没有得到满足。 项目经理应该查阅哪一份文件来解决这个问题?
6
无论高压设备是否带电,作业人员不得单独移开或越过遮栏进行作业。
7
完成一个项目任务所需的设备价格上涨了 50%。 项目经理首先应该怎么做?
8
脚手架安装与拆除人员应持证上岗,非专业人员不得搭、拆脚手架;搭拆作业人员应戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。
9
高处作业时,可以在脚手(登高)架上使用临时物体(箱子、桶、板等)作为补充台架。
10
团队根据原型评审会上的客户反馈意见实施了一项变更,一位关键相关方现在担心项目 可交付成果不符合验收标准。 项目经理应该如何防止再次发生这种情况?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部