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PMP
完成一个项目任务所需的设备价格上涨了 50%。 项目经理首先应该怎么做?
发布于 2021-02-23 10:03:05
【单选题】
A 提交变更请求以批准额外资金
B 签发变更请求以减少范围,保持原始预算
C 进行成本效益分析,以确定对预算的影响
D 与供应商协商一个较低的价格
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路人甲
2023-02-23
汽车、汽车发动机 话题的优秀答主
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1
在项目执行期间,团队识别到几个变更请求,其中包括项目成功所需的功能,这些功能 未能包含在需求跟踪矩阵中。 若要避免这种情况,项目经理事先应该做什么?
2
在项目规划阶段,原材料的高价格和价格波动被识别为一项风险,在对两种原材料进行 定量分析之后,选择了商品 A 而不是商品 B。在执行阶段,商品 A 的价格上涨,使其比商 品 B 更昂贵。 若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?
3
一位经验丰富的项目经理加入了一个已经执行六个月的项目。在与相关方的第一次会议 期间,项目经理了解到客户担心他们的期望没有得到满足。 项目经理应该查阅哪一份文件来解决这个问题?
4
项目经理拥有一个虚拟团队,资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问 题。项目经理应该如何重新控制局面?
5
无论高压设备是否带电,作业人员不得单独移开或越过遮栏进行作业。
6
脚手架安装与拆除人员应持证上岗,非专业人员不得搭、拆脚手架;搭拆作业人员应戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。
7
高处作业时,可以在脚手(登高)架上使用临时物体(箱子、桶、板等)作为补充台架。
8
团队根据原型评审会上的客户反馈意见实施了一项变更,一位关键相关方现在担心项目 可交付成果不符合验收标准。 项目经理应该如何防止再次发生这种情况?
9
在高处安装与拆除模板时,作业人员可从模板、支撑上攀登上下,但不得在高处独木或悬吊式模板上行走。
10
一位关键相关方参与项目启动大会,但缺席随后的审查会议。 项目经理应该怎么做?
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