模拟03

1026. 项目经理正在领导一个混合项目。具有敏捷经验的唯一可用资源不在项目经理的位置。该项目有严格的时间表和预算，项目经理关心他们的交付能力。项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-23 21:07:31

【单选题】
A 请求延长预算以获得敏捷方面的本地资源。
B 计划将敏捷资源临时迁移到项目经理的位置。
C 每天通过视频会议参与敏捷资源。
D 告知发起人该项目将被推迟，因为需要进行敏捷培训。

关注者

0

被浏览

92

哆啦A梦 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

133****6912

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1157

被采纳

1157

关注TA

发私信

相关问题

1

理想的烧结矿孔隙应该是大孔多而封闭气孔多

2

1023. 在项目执行的中途，利益相关者要求采购预期的设备。项目经理解释说设备是购买的，但与利益相关者目前的要求不同。这是因为最初的要求在上一次会议期间发生了变化。项目经理应该做些什么来避免这种情况？

3

1024.一个迭代快完成了，但是团队正在努力完成需要更多的故事时间。项目经理首先应该做什么？

4

在生产装置区内动土，挖掘深度超过1.2米时，应执行受限空间作业相关规定办理受限空间安全作业票。（）

5

1025.项目团队成员通知项目经理，利益相关者正在联系团队会员请求状态更新。这些重复的请求分散了团队成员的注意力，这些请求干扰了分配任务的完成。项目经理应该做什么？

6

生产经营单位可以与从业人员订立协议，免除或者减轻其对从业人员因生产安全事故伤亡依法承担的责任。()

7

1027. 项目经理注意到项目团队不太可能在测试开始日期之前按时完成系统的开发，这是基于项目的技术复杂性。项目经理在例行的项目进度会议上与客户沟通前应该做什么？

8

1029.敏捷团队的项目负责人发现某个团队成员被与阻碍团队进步的障碍作斗争。该项目现在有可能比预期晚完成。项目负责人应该怎么做？

9

1030. 一位项目经理正在与现场团队成员领导一个开发拒绝设备的混合项目一位牙医，也是主要投资者之一，他参加了冲刺审查会议，并对设备的概念和预期性能提出了问题和疑问项目经理应该做什么？

10

操作工人在入厂时经过三级教育，在调换工种时就不要进行安全教育了。（）

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服