Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
2022安全管理
劳动者有权拒绝执行单位管理人员的违章指挥、强令冒险作业。()
发布于 2021-02-23 21:07:04
【判断题】
查看更多
关注者
0
被浏览
88
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
hyz860210
2023-02-23
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
7qutui
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1268
回答
1526
被采纳
1527
关注TA
发私信
相关问题
1
946.在项目执行期间,一个全球项目团队正在使用视频会议工具来支持每日会议。然而,在这些会议中,只有少数团队成员积极参与,因此发生了许多误解 项目经理应该做些什么来解决这个问题?
2
工会不能对建设项目的安全设施和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用进行监督。()
3
947.项目经理被要求提供关于团队成员之一的绩效反馈。项目经理希望从项目团队收集更多的意见,因为没有评估员工绩效的指标。 项目经理下一步应该做什么?
4
948.项目经理是团队的一员,该团队正在推出一系列功能,以遵守新法规。该团队只有6周的时间将这些功能发布到旧应用程序中。在站立会议期间,一位软件工程师表示,在指定的设计师完成特定任务之前,重要功能的开发将被搁置。这种拖延是满足发布日期的严重障碍。 项目经理应该怎么做?
5
949.项目经理正在领导一个项目,为一个具有严格定义要求的政府机构采取预测方法。在项目的中间,发起人要求包括一个重要的新功能。此功能不在原始计划中,也不在规划过程中, 项目经理应该怎么做?
6
950.公司严格使用敏捷方法,积压工作不断更新。聘请了一名新的项目负责人,并感到不舒服,与团队和产品所有者分享产品的一些重要信息。 项目负责人需要做什么来防止下一次迭代中的风险情况?
7
951.经过几个月的仔细规划和与主题专家(SME)讨论。宣布了一项新的法律,可能会对项目预算产生重大影响。 项目经理首先应该做什么?
8
952.客户抱怨产品交付时间表的延误。经确认,该问题与产品库存和可用性有关。 项目经理应该做些什么来吸引利益相关者?
9
工会组织应当协调用人单位开展职业卫生宣传教育和培训,有权对用人单位的职业病防治工作提出意见和建议,与用人单位就劳动者反映的有关职业病防治的问题进行协调并督促解决。()
10
953.由于团队成员能力低,项目中遇到了许多问题。这些问题可能导致项目业绩不佳,并可能导致项目终止。 项目经理应该怎么做?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部