模拟03

949.项目经理正在领导一个项目，为一个具有严格定义要求的政府机构采取预测方法。在项目的中间，发起人要求包括一个重要的新功能。此功能不在原始计划中，也不在规划过程中，项目经理应该怎么做？

发布于 2021-02-23 21:07:05

【单选题】
A 描述未显式请求的低优先级功能，并将此功能添加为高优先级。
B 通知高级经理，他们需要为此功能制定新的项目管理计划，
C 完成最新功能并释放新功能的资源。
D 分析此变化的影响，并向高级经理介绍选项。

关注者

0

被浏览

42

白衣素袖 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

印象

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

873

被采纳

817

关注TA

发私信

相关问题

1

945.项目经理规划项目，并确定特定项目任务的立法要求将发生变化。这将发生在项目执行阶段的一半，并将影响一些关键工人的许可证，这些许可证将变得不合规。项目经理应该怎么做？

2

946.在项目执行期间，一个全球项目团队正在使用视频会议工具来支持每日会议。然而，在这些会议中，只有少数团队成员积极参与，因此发生了许多误解项目经理应该做些什么来解决这个问题？

3

工会不能对建设项目的安全设施和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用进行监督。（)

4

947.项目经理被要求提供关于团队成员之一的绩效反馈。项目经理希望从项目团队收集更多的意见，因为没有评估员工绩效的指标。项目经理下一步应该做什么？

5

948.项目经理是团队的一员，该团队正在推出一系列功能，以遵守新法规。该团队只有6周的时间将这些功能发布到旧应用程序中。在站立会议期间，一位软件工程师表示，在指定的设计师完成特定任务之前，重要功能的开发将被搁置。这种拖延是满足发布日期的严重障碍。项目经理应该怎么做？

6

劳动者有权拒绝执行单位管理人员的违章指挥、强令冒险作业。（）

7

950.公司严格使用敏捷方法，积压工作不断更新。聘请了一名新的项目负责人，并感到不舒服，与团队和产品所有者分享产品的一些重要信息。项目负责人需要做什么来防止下一次迭代中的风险情况？

8

951.经过几个月的仔细规划和与主题专家（SME）讨论。宣布了一项新的法律，可能会对项目预算产生重大影响。项目经理首先应该做什么？

9

952.客户抱怨产品交付时间表的延误。经确认，该问题与产品库存和可用性有关。项目经理应该做些什么来吸引利益相关者？

10

工会组织应当协调用人单位开展职业卫生宣传教育和培训，有权对用人单位的职业病防治工作提出意见和建议，与用人单位就劳动者反映的有关职业病防治的问题进行协调并督促解决。()

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服