模拟03

954.一名新的项目经理被分配到两周前开始的正在进行的敏捷创新项目中。在审查项目后，新项目经理发现前任项目经理计划使用预测方法。前任项目经理计划在项目8个月内完全完成后向客户展示第一个主要交付成果。新的项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-23 21:07:07

【单选题】
A 与团队会面，审查积压工作，并创建可为客户提供增量价值的小型迭代，
B 继续使用预测方法，在项目结束时交付价值。
C 使用混合方法，其中使用敏捷实践，但在项目结束时将价值提供给客户端。
D 向项目董事会提交变更申请，将交付日期调整为比计划提前2个月。

关注者

0

被浏览

81

91510681214285398E 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

杜霄凡

会修电脑

提问

回答

479

被采纳

480

关注TA

发私信

相关问题

1

950.公司严格使用敏捷方法，积压工作不断更新。聘请了一名新的项目负责人，并感到不舒服，与团队和产品所有者分享产品的一些重要信息。项目负责人需要做什么来防止下一次迭代中的风险情况？

2

951.经过几个月的仔细规划和与主题专家（SME）讨论。宣布了一项新的法律，可能会对项目预算产生重大影响。项目经理首先应该做什么？

3

952.客户抱怨产品交付时间表的延误。经确认，该问题与产品库存和可用性有关。项目经理应该做些什么来吸引利益相关者？

4

工会组织应当协调用人单位开展职业卫生宣传教育和培训，有权对用人单位的职业病防治工作提出意见和建议，与用人单位就劳动者反映的有关职业病防治的问题进行协调并督促解决。()

5

953.由于团队成员能力低，项目中遇到了许多问题。这些问题可能导致项目业绩不佳，并可能导致项目终止。项目经理应该怎么做？

6

955.敏捷环境中的大型复杂计划经历了来自客户端的升级增加。费率和责任尚不清楚，客户对上报流程没有任何指示。应该采取什么措施来解决这个问题？

7

任何单位、个人不得损坏、挪用或者擅自拆除、停用消防设施、器材，不得埋压、圈占、遮挡消火栓或者占用防火间距，不得占用、堵塞、封闭疏散通道、安全出口、消防车通道。人员密集场所的门窗不得设置影响逃生和灭火救援的障碍物。()

8

956.项目经理正在领导一个处于启动阶段的新项目。该项目将构建一种新类型的软件技术服务，这种服务以前从未在组织中存在过，并将为几个运营团队重新开发业务流程。项目经理需要确定要使用的项目管理方法，而且有许多团队成员和利益相关者有矛盾的意见。项目经理应该怎么做？

9

957.一个复杂的项目是它的执行阶段。该项目的设置是为了产生预测性和增量交付件。敏捷团队的任务执行得很晚敏捷团队中有一个资源，负责为项目经理生成进度报告。此资源具有帮助其他团队成员处理工作量所需的技能项目经理应该做些什么来优化生成进度报告的资源的时间？

10

违章指挥是指从业人员法制观念淡薄、缺乏安全意识明知不符合安全生产有关条件，仍指挥作业人员冒险作业。()

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服