测试05

932.一个敏捷团队在冲刺中完成了10个故事中的9个。回顾期间，一些团队成员指出他们完成了一个故事。然而，另一个团队成员尾随其后完成了故事。敏捷领导者应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:44:45

【单选题】
A 向团队强调每个成员对他们的故事负责，但团队共同负责完成冲刺
B 要求团队在下一个冲刺计划中解决这个问题，而不是在回顾会议上
C 建议团队在冲刺开始时根据每个人的优势分配故事，以最大限度地提高表现
D 与产品负责人一起从冲刺中删除故事，因为这些点不能拆分

关注者

0

被浏览

63

qwertyyu 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

吴昊

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1255

被采纳

1255

关注TA

发私信

相关问题

1

927. 两家公司最近合并。新计划的团队章程结合了两家公司的最佳实践。其中一名团队成员一直无视其中一项规则。项目经理应该怎么做才能解决这个问题？

2

928. 在项目中遇到需要变更质量标准的质量问题，目前，没有可用于所需变更的预算。项目经理应该做什么？

3

929. 一家以优质产品闻名的全国性大公司刚刚选择了一家小型分包公司来协助一个项目。分包商项目经理与项目组会面，确保项目按照客户的标准交付，为了确保这一点，项目经理应该定义和记录什么？

4

930. 大型软件交付项目的项目经理正在完成项目治理。项目经理希望实施不符合组织项目管理办公室 (PMO) 要求的多项政策的程序。项目经理认为，由于技术的独特性，项目治理中概述的程序对于这个特定项目是必要的。项目经理应该做什么？

5

931. 项目经理正在评估一个项目，并意识到其挣值 (EV) 表明所花费的成本高于交付的价值。然后项目经理发现团队一直在添加不属于需求的小功能。项目经理应该做什么？

6

844. 一家公司正在推出一种新产品，并决定从预测方法过渡到敏捷方法。在第三个冲刺中，项目经理注意到团队没有作为一个有凝聚力的团队工作哪两条规则适合项目经理向团队灌输？（选择两个）

7

857.一个项目经理正在整合一个数据中心和IT服务转换项目中所有工作流的信息，为了确保项目快速交付价值，项目经理将评估大量的合并项目进度。关于进度分析，项目经理应该采取哪两种行动?(选择两个)

8

875. 项目经理被分配到一个有时间限制的内部质量改进项目在项目执行期间，项目经理观察到一个特定的团队成员被其他团队成员孤立，项目经理应该采取哪三项行动？（选择三个）

9

979. 项目接近其项目收尾阶段，项目经理收到来自主要相关方的电子邮件，该相关方抱怨项目文档和工件尚未更新。项目经理指派一名项目专家来支持项目管理办公室 (PMO) 更新项目文档和工件的工作。项目经理应该要求项目专家采取哪三项行动？（选择三个）

10

982.一个项目经理最近加入了一个组织，注意到工程经理在项目会议上对项目经理大喊大叫，采购经理也不回电话，会计总是坚持项目经理在支出前亲自与他们清除批准的预算项目. 项目经理应该执行哪三项纠正措施？（选择三个）

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服