Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试05
898. A 国的一名项目工程师抱怨从 B 国的供应商收到的样品,因为样品的长度不正确。在电话会议上,供应商检查了图纸并坚持测量是准确的。 项目经理下一步应该做什么?
发布于 2021-02-24 00:44:34
【单选题】
A 将问题上报给采购部门进行审查。
B 评估采购合同以确定商定的规格。
C 聘请 B 国的公司在发货前进行质量检查。
D 增加一个额外的任务,按照规格切割收到的零件,
查看更多
关注者
0
被浏览
56
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
杨小咩
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
deng_yulin
这家伙很懒,什么也没写!
提问
593
回答
962
被采纳
961
关注TA
发私信
相关问题
1
894.一个项目经理正在领导一个由各个年龄段的不同个体组成的团队。项目的工作时间是在项目开始时确定的,所有团队成员都同意了工作时间。然而,在项目后期,其中一名团队成员通知项目经理,由于团队成员的个人承诺,之前约定的工作时间不再有效。 项目经理应该做什么?
2
895.全球分布的敏捷团队的敏捷教练和技术专家在一个与敏捷团队有 9 小时时差的国家。敏捷教练和项目负责人在每日站会的时间安排上存在分歧。项目负责人认为站会应该在当地时间上午 10:00 举行,但敏捷教练和技术专家认为这对他们来说是一个不方便的时间。 项目负责人如何确保遵守敏捷实践?
3
896. 在项目规划阶段,项目经理意识到项目绩效是根据预算偏差和收入来衡量的,而不考虑整个项目进度。 项目经理应该做什么?
4
未经专业培训,不持操作资格证者,可操作皮带输送机
5
897.在状态审查会议上,团队成员提出了由于团队中某个资源表现不佳而没有完成的任务的担忧。项目经理首先应该做什么?
6
899.一个项目团队已完成参与迭代产品增量计划会议。计划会议结束后,团队返回要交付的功能列表。 项目经理应如何确保产品增量满足预期需求?
7
900.新的项目经理被指派到一个项目,该项目将提供一个新的和优化的信用系统。允许项目经理使用组织新的混合方法来管理项目和新工具。为了成功交付项目,项目经理在计划中应该关注什么?
8
901.项目经理需要团队定义步骤,并识别将数据迁移到新系统的风险。项目经理应该使用什么样的领导才能完成这个任务?
9
902.一个项目经理正在领导一个有严格期限的敏捷软件开发项目。客户抱怨上次部署不符合验收标准。开发团队负责人争辩说部署符合所有规范并提供了客户规范的依据.项目经理应该做什么?
10
903.一个项目的一个可交付成果是每两周为学生翻译和打印材料。打印服务可用,但没有保证的时间线,因为其他项目的利润明显更高,优先级更高。项目经理应该做些什么来降低材料未按时打印的风险?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部