测试05

902.一个项目经理正在领导一个有严格期限的敏捷软件开发项目。客户抱怨上次部署不符合验收标准。开发团队负责人争辩说部署符合所有规范并提供了客户规范的依据.项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:44:35

【单选题】
A 安排与所有相关方的会议，以了解问题所在以及应由谁负责
B 与团队领导和客户一起审查需求跟踪矩阵，以充分解决问题
C 与客户会面并讨论项目截止日期
D 寻求批准以获得更多返工时间并解决问题

关注者

0

被浏览

115

芒果慕斯 2023-02-24

每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

谦陌

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1103

被采纳

1047

关注TA

发私信

相关问题

1

897.在状态审查会议上，团队成员提出了由于团队中某个资源表现不佳而没有完成的任务的担忧。项目经理首先应该做什么？

2

898. A 国的一名项目工程师抱怨从 B 国的供应商收到的样品，因为样品的长度不正确。在电话会议上，供应商检查了图纸并坚持测量是准确的。项目经理下一步应该做什么？

3

899.一个项目团队已完成参与迭代产品增量计划会议。计划会议结束后，团队返回要交付的功能列表。项目经理应如何确保产品增量满足预期需求？

4

900.新的项目经理被指派到一个项目，该项目将提供一个新的和优化的信用系统。允许项目经理使用组织新的混合方法来管理项目和新工具。为了成功交付项目，项目经理在计划中应该关注什么？

5

901.项目经理需要团队定义步骤，并识别将数据迁移到新系统的风险。项目经理应该使用什么样的领导才能完成这个任务?

6

903.一个项目的一个可交付成果是每两周为学生翻译和打印材料。打印服务可用，但没有保证的时间线，因为其他项目的利润明显更高，优先级更高。项目经理应该做些什么来降低材料未按时打印的风险？

7

904.软件开发提供商报告了一个问题，该问题阻碍了其他剩余的可交付成果。项目经理应该做什么？

8

905.一位项目经理正在接近最后期限，准备客户报告。项目经理准备了一份会议议程，但没有一次会议按照计划进行。没错，会议总是以争论结束，没有任何行动项目。项目经理非常沮丧，并寻求项目发起人的帮助。项目经理应该创造什么来防止这种情况？

9

906. 要求项目经理为发电厂开发维护计划软件。组织中的另一个部门执行了一个类似的项目，该项目后来因绩效不佳而关闭。项目经理关心项目的绩效，并希望提前采取行动以确保项目成功。项目经理应该做什么？

10

907. 一家银行决定启动一个项目，从服务小企业和企业家向大中型企业过渡。该国经济陷入困境，一些相关方无法就这种转型需求达成一致。项目经理应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服