测试05

891. 项目经理正在建立一个团队，该团队将由来自同一公司的两个不同部门的主题专家 (SME) 组成。项目团队将是虚拟的，将包括来自世界各地不同国家的成员。项目经理应该怎么做才能确保有效的团队建设？

发布于 2021-02-24 00:44:31

【单选题】
A 与团队成员协调，定义和沟通工作方式、角色和职责、日程安排、时区和文化遵守信息。
B 向团队解释，由于他们都是 SME 并且彼此认识，因此他们应该立即协作并有效地交付。
C 更新沟通管理计划并确定未来冲突发生时的问题解决流程。
D 在项目开始时安排团队成员一起解释对团队互动、会议日程和整体项目管理的期望。

关注者

0

被浏览

94

隔壁老樊 2023-02-24

一份耕耘，一份收获，付出就有回报永不遭遇过失败，因我所碰到的都是暂时的挫折。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

Violet_Ice紫冰

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1862

被采纳

1811

关注TA

发私信

相关问题

1

886.建造鱼类孵化场的建设项目正在进行中。运营小组通知项目经理可能会成为潜在问题的担忧；然而，这一担忧无法解决。项目经理应在哪个项目文件中记录该问题？

2

887、项目团队错过了大型软件开发项目里程碑的交付日期。项目管理规定，当错过里程碑时，应向项目相关方（包括项目经理的主管）发送正式沟通。项目经理担心这会对团队产生不良影响。项目经理应该怎么做？

3

888.项目规划活动中确定的一个风险与首选供应商的部件有关。该组件采用了新技术，并且可能与正在开发的系统的其他部分不兼容。项目经理应该做什么？

4

889.一些虚拟团队成员位于互联网连接良好的地区。然而，他们在白天加入团队呼叫时经常遇到连接问题。项目经理应该做什么?

5

890. 项目经理在客户项目过程中发现意外问题，经过分析，项目团队确定该问题将影响进度计划，除非为项目分配更多资源。项目经理应该做什么？

6

892. 一个项目管理办公室（PMO）一直在努力为项目管理框架实施一种适应性方法。项目经理被要求在下一个项目中使用自适应工具。公司对自适应工具的认识非常低，许多相关方担心转向混合方法。项目经理应该做什么？

7

893.项目团队成员正在更新分配的工作，并报告任务已完成。随着项目的进展，可以观察到任务尚未完全完成。项目经理应该做些什么？

8

894.一个项目经理正在领导一个由各个年龄段的不同个体组成的团队。项目的工作时间是在项目开始时确定的，所有团队成员都同意了工作时间。然而，在项目后期，其中一名团队成员通知项目经理，由于团队成员的个人承诺，之前约定的工作时间不再有效。项目经理应该做什么？

9

895.全球分布的敏捷团队的敏捷教练和技术专家在一个与敏捷团队有 9 小时时差的国家。敏捷教练和项目负责人在每日站会的时间安排上存在分歧。项目负责人认为站会应该在当地时间上午 10:00 举行，但敏捷教练和技术专家认为这对他们来说是一个不方便的时间。项目负责人如何确保遵守敏捷实践？

10

896. 在项目规划阶段，项目经理意识到项目绩效是根据预算偏差和收入来衡量的，而不考虑整个项目进度。项目经理应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服