测试05

910.项目经理正在管理一个内部软件开发项目，该项目按计划在1个月内完成。一旦系统上线，项目就应该开始看到价值，但是一些相关方缺乏对它将如何为组织提供价值的理解。项目经理接下来应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:44:38

【单选题】
A 要求发起人确定新项目的需求，以监控和报告收益的实现情况。
B 指导团队在项目结束前实施效益管理计划并跟踪成果。
C 与相关方协调，确保效益管理计划与目标一致。
D 使用任务和资源更新工作分解结构 (WBS) 和项目进度计划，以跟踪收益实现。

关注者

0

被浏览

48

ZJDZHZ 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

Mr.李

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1269

被采纳

1269

关注TA

发私信

相关问题

1

905.一位项目经理正在接近最后期限，准备客户报告。项目经理准备了一份会议议程，但没有一次会议按照计划进行。没错，会议总是以争论结束，没有任何行动项目。项目经理非常沮丧，并寻求项目发起人的帮助。项目经理应该创造什么来防止这种情况？

2

906. 要求项目经理为发电厂开发维护计划软件。组织中的另一个部门执行了一个类似的项目，该项目后来因绩效不佳而关闭。项目经理关心项目的绩效，并希望提前采取行动以确保项目成功。项目经理应该做什么？

3

907. 一家银行决定启动一个项目，从服务小企业和企业家向大中型企业过渡。该国经济陷入困境，一些相关方无法就这种转型需求达成一致。项目经理应该做什么？

4

908.一项全球计划正在启动，各个分布式团队参与了该计划的实施。除了计划和执行计划范围外，还必须考虑团队互动。项目团队应如何在会议中互动？

5

909. 项目经理是项目管理办公室 (PMO) 的一部分，其任务是寻找信誉良好的供应商为其项目提供现场支持。项目发起人强调了需求的紧迫性，并建议使用他们认识的供应商来提供支持。项目经理在紧急情况下应该怎么做？

6

911. 项目经理在一家初创公司工作，负责一个关键项目，该项目具有关键且时间敏感的交付目标。尽管团队成员一再保证会按时完成，但其中一名项目团队成员未能按时完成指定的可交付成果。项目经理下一步应该做什么？

7

912.一个项目即将结束，经验丰富的项目团队成员将继续进行下一个项目。谁负责确保在项目结束之前进行适当的知识转移？

8

913.在项目的执行阶段，所有项目团队成员都被迫在家里工作，而不是亲自工作。在此期间，项目经理发现，0-10名团队成员对其他团队成员发表了不敬的言论。项目经理应该如何处理这种情况?

9

914. 在地理分布的项目团队中，项目团队成员在每周会议讨论后继续通过电子邮件发送状态报告和更新进度计划。但是，该团队难以跟踪所做的变更和进展。项目经理应该做什么？

10

915.一个项目团队正在实现一个新的解决方案，该解决方案将在全球范围内分发。由于一个具有全球影响的新问题，一些政府机构正在实施将影响解决方案的新法规。项目经理必须评估这些变更对项目范围/待办事项的影响，并确定其优先级。项目经理可以使用哪种分析工具来定义这个场景?

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服