测试05

906. 要求项目经理为发电厂开发维护计划软件。组织中的另一个部门执行了一个类似的项目，该项目后来因绩效不佳而关闭。项目经理关心项目的绩效，并希望提前采取行动以确保项目成功。项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:44:37

【单选题】
A 评估项目风险并增加外部专家来解决潜在风险。
B 将风险告知项目发起人并试图说服他们退出项目。
C 继续按计划执行项目，并在需要时添加更多资源。
D 回顾在类似项目中吸取的经验教训，以免它们重蹈覆辙。

关注者

0

被浏览

114

177****9261 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

wzh1326

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

880

被采纳

880

关注TA

发私信

相关问题

1

901.项目经理需要团队定义步骤，并识别将数据迁移到新系统的风险。项目经理应该使用什么样的领导才能完成这个任务?

2

902.一个项目经理正在领导一个有严格期限的敏捷软件开发项目。客户抱怨上次部署不符合验收标准。开发团队负责人争辩说部署符合所有规范并提供了客户规范的依据.项目经理应该做什么？

3

903.一个项目的一个可交付成果是每两周为学生翻译和打印材料。打印服务可用，但没有保证的时间线，因为其他项目的利润明显更高，优先级更高。项目经理应该做些什么来降低材料未按时打印的风险？

4

904.软件开发提供商报告了一个问题，该问题阻碍了其他剩余的可交付成果。项目经理应该做什么？

5

905.一位项目经理正在接近最后期限，准备客户报告。项目经理准备了一份会议议程，但没有一次会议按照计划进行。没错，会议总是以争论结束，没有任何行动项目。项目经理非常沮丧，并寻求项目发起人的帮助。项目经理应该创造什么来防止这种情况？

6

907. 一家银行决定启动一个项目，从服务小企业和企业家向大中型企业过渡。该国经济陷入困境，一些相关方无法就这种转型需求达成一致。项目经理应该做什么？

7

908.一项全球计划正在启动，各个分布式团队参与了该计划的实施。除了计划和执行计划范围外，还必须考虑团队互动。项目团队应如何在会议中互动？

8

909. 项目经理是项目管理办公室 (PMO) 的一部分，其任务是寻找信誉良好的供应商为其项目提供现场支持。项目发起人强调了需求的紧迫性，并建议使用他们认识的供应商来提供支持。项目经理在紧急情况下应该怎么做？

9

910.项目经理正在管理一个内部软件开发项目，该项目按计划在1个月内完成。一旦系统上线，项目就应该开始看到价值，但是一些相关方缺乏对它将如何为组织提供价值的理解。项目经理接下来应该做什么？

10

911. 项目经理在一家初创公司工作，负责一个关键项目，该项目具有关键且时间敏感的交付目标。尽管团队成员一再保证会按时完成，但其中一名项目团队成员未能按时完成指定的可交付成果。项目经理下一步应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服