测试05

757. 在项目的早期阶段，应对措施没有及时执行；因此，项目进度受到影响。一些项目相关方现在对延误感到沮丧。项目经理应该做些什么来管理这个问题？

发布于 2021-02-24 00:43:48

【单选题】
A 发现并报告问题
B 监控问题
C 确定适当的应对措施并实施
D 向受影响的相关方传达任何已确定的行动

关注者

0

被浏览

57

阿银。 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

zzzzhixiao

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

828

被采纳

829

关注TA

发私信

相关问题

1

（）负责跟踪专业分包组织的深化设计书面交底工作，并留存相关资料。

2

变频器的过载能力是指其输出电流超过额定电流的允许范围，大多数变频器都规定为额定电流的（），允许过载时长为（）。

3

753.一个新的建筑项目正处于其生命周期的中间。市政府通知项目经理，由于新的规定，项目周围的停车场必须容纳比最初计划多一倍的汽车数量。项目经理下一步应该做什么？

4

754. 项目经理正在处理关键路径活动，并注意到由于预期事件而导致产品交付延迟。项目经理首先应该做什么？

5

755. 一个项目团队正在经历两个团队成员之间的冲突。团队成员 A 觉得团队成员 B 总是在谈论团队成员。团队成员 A 不听任何建议，团队成员 B 不愿意听取反馈项目经理应该怎么做才能解决问题？

6

758. 一家公司正在开展一个有严格期限的数字化转型项目。营销团队希望将此实施与新产品结合起来，而新分配的项目经理并不了解所有的依赖关系。使用混合方法，项目经理应该怎么做才能确保考虑到依赖关系？

7

759.一家公司最近做出了一些改变，导致公司文化发生了积极的变化。一位项目经理刚刚被指派向一位新的项目主管汇报，他的领导风格是不管员工和运营影响如何，都能迅速完成工作。一些员工对此表示不满。项目经理应该做什么？

8

760.项目即将结束，项目经理正在召开会议，进行根本原因分析，准备项目结束报告草稿。项目发起人已与项目经理联系，要求其留任更长时间，以确保章程中的利益在完成时得到跟踪。然而，一些利益要到项目实施后1年才能实现。项目经理应该做什么？

9

761.项目负责人被分配到一个新项目中，并被要求组建一个有效的五人敏捷团队。如果项目负责人没有任何限制，他们应该选择哪个团队?

10

762. 与虚拟团队合作的项目经理需要指导入门级同事。该团队成员告知项目经理他们感到动力不足，并被排除在团队之外,项目经理应该首先做什么来解决这种情况？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服