测试03

523. 一家公司聘请了供应商来交付一定范围的工作，并指派了一名项目经理来监督该项目。供应商告知他们已成功完成范围并正在请求批准。项目经理应该如何响应这个请求？

发布于 2021-02-24 00:42:13

【单选题】
A 获得项目发起人的批准。
B 更新项目管理计划并将里程碑标记为已完成。
C 要求供应商验证协议是否存在任何偏差。
D 与相关方召开会议，以验证和确认对可交付成果的接受。

关注者

0

被浏览

138

猫哥 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

77650023

别人的话只能作为一种参考，是不能左右自己的。

提问

回答

1121

被采纳

1063

关注TA

发私信

相关问题

1

518. 一家公司有维护和增强客户数据库的现有合同。该公司的法律部门通知项目经理，要求更严格保护客户信息的新立法可能很快签署成为法律。法律将要求在项目经理维护的数据库中实施额外的安全功能。这些功能不包括在当前合同的范围内。项目经理应该怎么做?

2

519. 一个项目经理有两个同时执行的项目。关键项目的工期必须缩短，但项目经理没有足够的资源来实现这个目标。此外，日程表中没有可以重叠的活动。项目经理应该做什么？

3

520. 敏捷项目正在开始其八次迭代中的第七次 ,在一次计划会议上，团队意识到未识别的风险成为一个问题，必须使用应急储备.项目经理应该做什么？

4

521.组织使用混合方法进行项目管理。一名项目经理被分配到一个外部项目A，该项目中的三个模块中有两个需要机器学习技能。项目经理的组织中唯一的机器学习专家正在从事一个即将结束的内部项目B。项目经理应该怎么做?

5

522.在项目的执行阶段，新的项目经理被指派以取代以前的项目经理当项目经理开始管理项目时，他们发现团队绩效显着下降，这影响了项目的关键绩效指标（关键绩效指标）。该团队过去在类似项目中取得了良好的业绩,项目经理接下来应该做什么来改善这种情况？

6

为了减少生球的入炉粉末，应提高生球水分。

7

524. 项目经理被调到另一个国家执行其组织内的项目。项目经理首先应该做什么来确保团队内部的协作以成功交付？

8

525.在一个项目团队已经在一个项目上工作了几个月后，该项目被取消了。项目发起人正在向项目经理施加压力，要求他们尽快完成收尾工作，以便项目团队可以继续进行其他工作。项目发起人已指示团队不要浪费时间为已取消的项目归档项目工件。项目经理应该如何处理这种情况？

9

526. 一个组织最近决定从预测型交付方法转变为敏捷交付方法。一个正在进行的项目仍将由项目经理领导。该项目的敏捷团队尚未生成任何文档。正在进行的项目的项目经理应该做什么？

10

527.一个公司在过去几年中对员工和运营进行了多次调整，显着改善了公司文化。最近指派了一名项目经理向新的项目主管汇报。项目经理注意到主管的领导风格是在尽可能短的时间内完成工作，而不考虑运营和工人的影响。这引起了工人的一些抱怨。项目经理应该如何处理这种情况？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服