Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试03
486.一个新的敏捷团队在完成任务时遇到了困难。团队中发生了很多纠纷。在这种情况下,敏捷领导者应该怎么做?
发布于 2021-02-24 00:42:02
【单选题】
A 将问题上报给团队经理。
B 移除一些团队成员。
C 审查角色和职责文件。
D 与团队制定工作协议。
查看更多
关注者
0
被浏览
113
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
你的小公举
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
Royston Yuen
浮游生物。身体短小不到1厘米。有一只眼睛却有着统治世界的野心
提问
960
回答
1035
被采纳
1036
关注TA
发私信
相关问题
1
480. 已指派项目经理完成由其他项目经理启动的工地项目。该项目现在处于执行阶段。经过仔细审查,项目经理意识到当地社区没有被纳入相关方登记册,这导致了社区的强烈反对。 项目经理应该如何处理这个问题?
2
482. 在项目的启动阶段,关键相关方要求频繁变更项目范围。项目经理应该做些什么来提高干系人的参与度?
3
483.一位敏捷的高级项目团队成员突然从组织中辞职。离开后,其余团队成员难以获取信息,无法完成交付。项目经理应该做些什么来避免这种情况?
4
484. 项目经理负责为将在几年内执行的长期项目提供预算估算。 项目经理在这个阶段应该执行哪些基本任务?
5
485.为受油气勘探活动影响的社区成立了一个项目团队。团队需要与几个外部相关方方进行互动。当地市政府要求与项目团队召开会议,讨论项目对社区的影响。会议时项目经理不在,团队对于谁应该参加会议存在分歧。项目经理应该做些什么来防止这种冲突?
6
487. 一家公司将总部迁往另一个城市。负责任务的项目经理在过渡期间一直使用预测方法。然而,信息系统将使用敏捷方法进行迁移。项目经理需要决定与负责迁移系统的供应商签订哪种协议。项目经理应该如何处理这种情况?
7
489.一名项目经理正在管理一个混合项目,一名相关方直接联系了一名团队成员,并要求进行更改。由于这一要求,团队成员的工作分心,导致生产力下降。团队成员应该做什么?
8
490. 向公司提供建筑服务的承包商正在使用敏捷原则来管理项目任务。由于新的立法,工程师们正在频繁地进行设计变更。由于等待设计变更或进行返工的资源,承包商可能会蒙受损失。项目经理应该怎么做才能使成本最小化?
9
491.一个新的项目经理被分配到执行阶段的一个项目。一些关键相关方通知新项目经理该项目存在一些严重问题。新任命的项目经理应该首先做什么来了解问题?
10
492. 一家活动公司正在为退休基金计划他们的年度活动。在过去的 3 年中,该组织一直使用敏捷方法进行活动策划。在启动阶段,在评估事件的可能风险和改进时,项目经理使用以前的事件反馈来协助创建风险登记册。创建此登记册时应使用哪种方式?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部