测试03

485.为受油气勘探活动影响的社区成立了一个项目团队。团队需要与几个外部相关方方进行互动。当地市政府要求与项目团队召开会议，讨论项目对社区的影响。会议时项目经理不在，团队对于谁应该参加会议存在分歧。项目经理应该做些什么来防止这种冲突？

发布于 2021-02-24 00:42:02

【单选题】
A 向所有团队成员提供相关方参与计划的副本。
B 定义团队成员的角色和职责。
C 更新了沟通管理计划。
D 为团队制定的基本规则

关注者

0

被浏览

79

mylove 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

路人甲

汽车、汽车发动机话题的优秀答主

提问

回答

1099

被采纳

1098

关注TA

发私信

相关问题

1

479.在最近的三个迭代中，项目团队的表现下降了。一些团队成员感到失望，并在回顾会议中提出了他们的关注点。项目经理应该怎么做?

2

480. 已指派项目经理完成由其他项目经理启动的工地项目。该项目现在处于执行阶段。经过仔细审查，项目经理意识到当地社区没有被纳入相关方登记册，这导致了社区的强烈反对。项目经理应该如何处理这个问题？

3

482. 在项目的启动阶段，关键相关方要求频繁变更项目范围。项目经理应该做些什么来提高干系人的参与度？

4

483.一位敏捷的高级项目团队成员突然从组织中辞职。离开后，其余团队成员难以获取信息，无法完成交付。项目经理应该做些什么来避免这种情况？

5

484. 项目经理负责为将在几年内执行的长期项目提供预算估算。项目经理在这个阶段应该执行哪些基本任务？

6

486.一个新的敏捷团队在完成任务时遇到了困难。团队中发生了很多纠纷。在这种情况下，敏捷领导者应该怎么做？

7

487. 一家公司将总部迁往另一个城市。负责任务的项目经理在过渡期间一直使用预测方法。然而，信息系统将使用敏捷方法进行迁移。项目经理需要决定与负责迁移系统的供应商签订哪种协议。项目经理应该如何处理这种情况？

8

489.一名项目经理正在管理一个混合项目，一名相关方直接联系了一名团队成员，并要求进行更改。由于这一要求，团队成员的工作分心，导致生产力下降。团队成员应该做什么？

9

490. 向公司提供建筑服务的承包商正在使用敏捷原则来管理项目任务。由于新的立法，工程师们正在频繁地进行设计变更。由于等待设计变更或进行返工的资源，承包商可能会蒙受损失。项目经理应该怎么做才能使成本最小化？

10

491.一个新的项目经理被分配到执行阶段的一个项目。一些关键相关方通知新项目经理该项目存在一些严重问题。新任命的项目经理应该首先做什么来了解问题？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服