测试03

478.一个专业团队成员刚刚收到消息，他们必须离开办公室几个星期，他们大约有两个工作日，直到他们离开，然后他们将无法通过任何沟通渠道。关键的最后期限即将到来，敏捷项目经理应该做些什么?

发布于 2021-02-24 00:42:00

【单选题】
A 要求团队成员现在尽可能多地完成。
B 要求团队成员与同行一起分享知识
C 让团队成员确定他们的专业任务
D 要求团队成员主持一次特别的团队会议。

关注者

0

被浏览

90

victory 2023-02-24

IT界扛把子

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

Lomu

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1082

被采纳

1012

关注TA

发私信

相关问题

1

472. 项目经理正在管理一个项目，该项目已进入执行阶段，可交付成果的质量标准已被正式接受。然而，一个政府机构最近引入了可能对项目产生重大影响的新标准。可交付成果必须更改为符合新的质量标准,项目经理应该做什么？

2

474. 项目经理确定两个团队成员之间的问题，该问题在项目的第二次迭代期间影响了其中一个可交付成果的开发。项目经理应该如何解决这个问题以避免对项目产生任何影响？

3

475. 在项目结束阶段，项目经理将完成报告作为正式的书面文件发送给客户，表明合同已经完成。客户拒绝批准该文件，因为缺陷率为 0.1%。项目经理坚持认为这是一个可接受的比率，因为行业的标准缺陷率是 0.15%。应该做些什么来避免这种情况？

4

476.在项目审查会议期间，项目发起人担心项目可能无法按计划交付结果基于项目经理正在评估项目状态。项目经理应该使用哪些信息作为项目实际交付价值的指标？

5

477. 项目发起人及时收到项目信息和更新，但发起人担心，因为报告中缺少关键信息。项目经理应该做什么？

6

479.在最近的三个迭代中，项目团队的表现下降了。一些团队成员感到失望，并在回顾会议中提出了他们的关注点。项目经理应该怎么做?

7

480. 已指派项目经理完成由其他项目经理启动的工地项目。该项目现在处于执行阶段。经过仔细审查，项目经理意识到当地社区没有被纳入相关方登记册，这导致了社区的强烈反对。项目经理应该如何处理这个问题？

8

482. 在项目的启动阶段，关键相关方要求频繁变更项目范围。项目经理应该做些什么来提高干系人的参与度？

9

483.一位敏捷的高级项目团队成员突然从组织中辞职。离开后，其余团队成员难以获取信息，无法完成交付。项目经理应该做些什么来避免这种情况？

10

484. 项目经理负责为将在几年内执行的长期项目提供预算估算。项目经理在这个阶段应该执行哪些基本任务？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服