测试06

1051. 在定期的项目进度会议上，首席执行官通知项目经理，主要相关方不知道项目的最新进展。项目经理确信相关方已在相关方登记册中得到适当识别和分类。项目经理应查看哪个项目文件以确定此问题的原因？

发布于 2021-02-24 00:45:32

【单选题】
A 需求跟踪矩阵
B 相关方登记册
C 相关方参与度评估矩阵
D 问题日志

关注者

0

被浏览

29

Mr.李 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

娇娇嗯啊

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1189

被采纳

1138

关注TA

发私信

相关问题

1

1046. 产品负责人已将新的高优先级工作添加到待办事项中，项目经理正在与不专注于该特定工作领域的专门敏捷团队合作。该团队审查了这项工作并希望接受它，但承认它的效率可能与另一个在该领域具有专业知识的团队不同。在这种情况下，项目经理应该做什么？

2

1048. 两个团队参与了一个全球项目，该项目使用追逐太阳的方法来加快交付速度。第一次发布后，产品上发现了许多问题，通过更好的沟通可以很容易地避免这些问题。项目经理应该做什么？

3

1049.一位项目经理注意到职能经理不配合员工分配计划，并且总是找借口不释放所请求的员工。项目经理首先应该做什么？

4

下列 ()设备存在电磁辐射。

5

1050. 项目经理正在领导一个已完成 90% 的项目。一位关键相关方要求将认证计划作为项目的一部分。另一个相关方不同意并通知项目团队，由于项目已接近完成，因此不应变更项目管理计划。项目经理应该做什么？

6

1053.A 项目已进入收尾阶段。工作基本完成，项目经理想要开始项目的收尾流程。项目经理在收尾流程之前应确保哪些内容已到位？

7

下列 ()设备的电磁辐射强度比移动基站大。

8

1054.项目经理被分配到一个新项目，该项目将推出当前产品的数字版本。尽管该产品众所周知，但相关方对其数字版本的愿景并不清楚。项目经理应该如何提高价值交付？

9

1055.在项目规划期间，为开发团队分配了一个商定的工作包，以确定将新服务与遗留系统集成的适当模式。开发主管已要求与项目经理会面，并正在寻找选择哪种技术的方向。项目经理应如何帮助指导首席开发人员？

10

1057.在项目的最后两次迭代中，其中一个团队成员表现不佳。项目经理与团队成员进行了两次反馈会议，并将问题上报给资源经理和项目发起人，但没有改善。项目经理接下来应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服