测试06

1057.在项目的最后两次迭代中，其中一个团队成员表现不佳。项目经理与团队成员进行了两次反馈会议，并将问题上报给资源经理和项目发起人，但没有改善。项目经理接下来应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:45:34

【单选题】
A 再次将情况上报给项目发起人。
B 在每日站立会议期间回顾这个问题。
C 请求新资源来执行活动。
D 在冲刺评审时向资源提供反馈。

关注者

0

被浏览

36

leidengsen 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

7qutui

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1526

被采纳

1527

关注TA

发私信

相关问题

1

1051. 在定期的项目进度会议上，首席执行官通知项目经理，主要相关方不知道项目的最新进展。项目经理确信相关方已在相关方登记册中得到适当识别和分类。项目经理应查看哪个项目文件以确定此问题的原因？

2

1053.A 项目已进入收尾阶段。工作基本完成，项目经理想要开始项目的收尾流程。项目经理在收尾流程之前应确保哪些内容已到位？

3

下列 ()设备的电磁辐射强度比移动基站大。

4

1054.项目经理被分配到一个新项目，该项目将推出当前产品的数字版本。尽管该产品众所周知，但相关方对其数字版本的愿景并不清楚。项目经理应该如何提高价值交付？

5

1055.在项目规划期间，为开发团队分配了一个商定的工作包，以确定将新服务与遗留系统集成的适当模式。开发主管已要求与项目经理会面，并正在寻找选择哪种技术的方向。项目经理应如何帮助指导首席开发人员？

6

正常运转中皮带可以随意停车

7

在使用式优化图象时，以下描述不正确的是

8

1058.一个新的团队成员加入了一个敏捷团队。在之前的角色中，该团队成员是主题专家 (SME)。该团队成员经常根据以前的经验指导团队如何解决问题。项目经理首先应该做什么？

9

1059.一个项目团队正在执行一个由大量内部和外部相关方组成的大型监管项目。初步影响分析揭示了几个系统，包括对现有模块和新构建的增强。在初始设计研讨会结束后，团队进行了一次头脑风暴会议，以更好地了解潜在用户的类型。哪种技术最适合这个目的？

10

1060.项目经理在管理移动应用程序开发项目时，一位经验丰富的团队成员开始错过最后期限。延误将影响项目实施。项目经理接下来应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服