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技能大赛多选题
对文字进行自由变换的操作有
发布于 2021-02-24 00:45:47
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ArchKnight
2023-02-24
奉旨摸鱼
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宇轩
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1103.一家公司改变了现有项目的产品负责人。新产品负责人对产品的了解比团队中的其他人都少。由于产品负责人缺乏知识,团队没有认真考虑产品负责人的意见,主要依赖项目经理的意见。项目经理应该做什么?
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1104.在项目的实施阶段,职能经理正在添加新的需求,这可能会影响成本和进度基准。项目经理注意到一些团队成员正在直接与他们的经理沟通以满足他们的需求。这将导致项目超越商定的基准。项目经理应该如何处理这种情况?
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1105.一名项目经理正在领导一个已执行 1 年的项目。经验丰富的团队成员表现良好,但经常不同意项目经理并拒绝执行他们的决定。部分团队支持团队成员的反抗,而其他团队成员则不支持。项目经理应该做什么?
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1110. 项目经理正在开始一个具有非常多样化团队成员的新项目。项目经理选择使用共识构建,以便团队可以就如何执行项目达成一致并参与其中。 项目经理应该如何进行?
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1111.一位项目经理正在管理一个新的开发程序,以自动化一些技术功能。在项目启动期间,项目经理表示需要技术架构师在适当的时间内支持项目。项目发起人通知项目经理现有的技术架构师,该架构师拥有宝贵的知识,但已在项目组合级别分配。 项目经理应该为技术架构师角色使用什么参与模型来确保项目成功?
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