测试04

692. 一个包含多个团队的项目最近根据产品负责人的要求从预测方法转变为敏捷方法。在实施过程中，一名团队成员注意到没有支持当前业务需求的技术能力；因此，项目将需要重新设计，并且需要将问题发送给所有相关方。敏捷项目负责人应该做些什么来避免这种情况？

发布于 2021-02-24 00:43:19

【单选题】
A 评估项目的技术和组织准备情况，并在第一次迭代开始时识别风险
B 请求产品负责人批准添加外部专家来定义验收标准
C 在启动阶段定义明确的验收标准并继续项目
D 增加团队成员和产品负责人之间的沟通

关注者

0

被浏览

74

130****6663 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

美滋滋

整天做梦的纠结症患者

提问

回答

1369

被采纳

1369

关注TA

发私信

相关问题

1

688.一位项目相关方表示担心，建立项目成功标准没有得到满足。项目经理接下来应该做什么？

2

689.一家大公司正在将其项目过渡到敏捷方法。在过渡之后，执行管理层要求提供以前在旧报告和仪表盘中可用的信息。许多旧报告和仪表盘在过渡到敏捷实践之后不再相关。在这种情况下，项目经理应该怎么做？

3

毛细水对铁精矿成球过程是有利的。

4

690.一个项目处于执行阶段在几次规划会议期间，团队根据他们对其他项目的了解提出了依赖关系和风险。项目经理还收到了公司关于团队计划如何以及何时进行验收测试和培训活动的问题项目经理下一步应该做什么？

5

691. 项目经理正在管理一个混合项目。有软件可以访问项目工件的存储库但是一些相关方报告说他们无法找到最新的项目进度计划项目经理应该做什么？

6

693. 项目经理在项目执行中被指派。团队成员分布在全国各地，无法经常见面。在状态审查会议上，一位相关方强调他们不知道项目可交付成果的状态。项目经理首先应该做什么？

7

694.项目经理正在与团队一起定义冲刺目标，负责验收测试的团队成员开始批评目标,并且无法与其他团队成员达成协议。项目经理应该如何处理这种情况？

8

695. 项目经理已被分配到正在进行的项目。项目经理正在寻找有关项目完成原因的信息。项目经理首先应该做什么？

9

696. 一个敏捷项目经理刚刚被分配了一个相当大的软件开发项目来实施。在启动阶段的早期，项目发起人要求指明交付初始版本的时间线。敏捷项目经理应该使用哪些工具来进行这些估算？

10

697. 两名团队成员一直存在误解，很难一起工作。项目经理应该如何处理这种情况？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服